Κορυφαία και Όραμα στον σημερινό επιχειρηματικό κόσμο
Η κλασική άποψη του ρόλου του ηγέτη
Ένας ηγέτης είδε κάποτε ως κάποιος που προήδρευε από ψηλά, διανέμοντας σοφία, ανταμοιβή και πειθαρχία. Η ιστορική άποψη ενός ηγέτη ήταν κάποιος που διέθετε τη διοίκηση και τον έλεγχο, ο οποίος διαδραμάτισε ισχυρό ρόλο στην έκδοση οδηγιών και την επιβολή της εκτέλεσης, παραμένοντας όμως μακριά από την καθημερινή εργασία.
Μια νέα εποχή απαιτεί μια διαφορετική προσέγγιση
Καθώς οι καιροί έχουν αλλάξει, έχει και τον ηγετικό ρόλο. Ο σημερινός ηγέτης επικεντρώνεται στον εντοπισμό και την ανάπτυξη του ταλέντου ενώ εργάζεται για να δημιουργήσει ένα υγιές περιβάλλον που επιτρέπει στα άτομα να εφαρμόζουν τα ταλέντα και τις δεξιότητές τους στην επιδίωξη βασικών στόχων. Η δημιουργία αυτού του αποτελεσματικού εργασιακού περιβάλλοντος απαιτεί να επικεντρωθεί ο ηγέτης στην ενδυνάμωση και την ενίσχυση των βασικών αξιών, στη μοντελοποίηση κατάλληλων συμπεριφορών και στην ενδυνάμωση της αίσθησης λογοδοσίας για να βοηθήσει τις ομάδες και τις ομάδες εργασίας να πετύχουν τα καθήκοντά τους.
Ο σημερινός ηγέτης βρίσκεται στη μέση της δράσης, παρέχοντας υποστήριξη και εξασφαλίζοντας σωστή κατεύθυνση, αντί να οδηγεί την ομάδα του από ψηλά.
Κορυφαία και Όραμα
Οι σημερινοί ηγέτες κατανοούν τη σημασία της ανάπτυξης και της υποστήριξης του όραμα της ομάδας. Το όραμα είναι μια εξιδανικευμένη κατάσταση του μέλλοντος ή ενός μελλοντικού προορισμού που παρέχει το πλαίσιο για οργανωτικούς, νοητικούς και μεμονωμένους στόχους και δραστηριότητες.
Το όραμα μπορεί να επικεντρωθεί στην επιτυχία σε ορισμένες αγορές, να γίνει ορατή ως κορυφαία εταιρεία σε ένα τμήμα αγοράς ή πελάτη ή να καταστεί η πλέον καινοτόμος επιχείρηση στον κλάδο.
Ανεξάρτητα από το πραγματικό όραμα, ο ηγέτης πρέπει να δημιουργήσει και να ενσταλάξει την ιδέα αυτού του προορισμού στα μυαλά των υπαλλήλων της επιχείρησης ή της ομάδας.
Ένα σαφές, ισχυρό όραμα χρησιμεύει ως σημείο συγκέντρωσης των εργαζομένων. Βοηθάει τους ανθρώπους και τις ομάδες να δώσουν προτεραιότητα στις επενδύσεις και τις βελτιώσεις. Δίνει σε όλους σε μια οργάνωση κάτι στο οποίο πρέπει να αγωνίζονται στις καθημερινές τους αναζητήσεις.
Κορυφαία και Στρατηγική
Μια στρατηγική είναι μια συλλογή ενεργειών που οργανώνονται σε ένα σχέδιο για να εργαστούμε προς ένα όραμα. Οι ηγέτες είναι υπεύθυνοι για τη συνεργασία με τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους συνεργάτες, τους προμηθευτές και τους ενδιαφερόμενους, για να καθορίσουν, να εφαρμόσουν και να εκτελέσουν μια στρατηγική που θα βοηθήσει την επιχείρηση να επιτύχει στην αγορά.
Η στρατηγική εξετάστηκε ετησίως ή δύο φορές το χρόνο σε ημέρες που πέρασαν. Σήμερα, η επεξεργασία στρατηγικής είναι μια συνεχής διαδικασία που περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα ανθρώπων και επικεντρώνεται στον πειραματισμό και τη μάθηση.
Ηγετική και κινητήρια δύναμη
Οι ηγέτες κινητοποιούν τα μέλη της ομάδας μέσω της δημιουργίας στόχων, της καθοδήγησης, της ανατροφοδότησης και της παροχής συνεχούς αναπτυξιακής υποστήριξης. Αν και τα χρήματα αποτελούν μέρος του γιατί όλοι δουλεύουν, άλλοι άυλοι παράγοντες όπως η επιβράβευση της εργασίας και η παρουσία ευκαιριών για επαγγελματική ανάπτυξη είναι ισχυρά κίνητρα, πάντα υποθέτοντας ότι η αποζημίωση είναι δίκαιη. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι συνεχώς επιφυλακτικοί για τρόπους να αξιοποιήσουν την κίνηση και το πάθος των εργαζομένων τους.
Βασικές δεξιότητες και καθήκοντα των ηγετών της σημερινής εποχής
Ο βασικός ρόλος ενός ηγέτη είναι να καθοδηγεί με ασφάλεια μια ομάδα από έναν προορισμό στον άλλο.
Οι ηγέτες πρέπει:
- Engender εμπιστοσύνη
- Παρέχετε σαφήνεια για την κατεύθυνση
- Αναλάβει την ευθύνη για τα μέλη της ομάδας και τα αποτελέσματα της ομάδας τους
- Οδηγός μιας συνεχούς διαδικασίας βελτίωσης της στρατηγικής
- Καλλιεργήστε και κινητοποιήστε την υψηλή ατομική και ομαδική απόδοση
- Υποστήριξη πειραματισμού και μάθησης
- Αναπτύξτε ταλέντο
- Οδηγός λήψης αποφάσεων
- Διδάσκω
- Καθιέρωση και διασφάλιση λογοδοσίας
- Ανάπτυξη και υποστήριξη βασικών αξιών
- Επικοινωνήστε με τη διαφάνεια
Ανάπτυξη ως Leader:
Αν και μερικά άτομα είναι φυσικά ισχυροί επικοινωνούντες ή στρατηγικοί στοχαστές, οι ηγέτες είναι κυρίως κατασκευασμένοι και μη γεννημένοι. Η ανάπτυξη ως ηγέτης απαιτεί χρόνο και εμπειρία και συνήθως συνεπάγεται άφθονα λάθη. Οι βιβλιοθήκες είναι γεμάτες με βιβλία σχετικά με την ηγετική θέση, αλλά ο μόνος τρόπος να μάθουν πραγματικά να οδηγούν είναι να συμμετάσχουν σε αυτό. Τα προγράμματα κατάρτισης , τα βιβλία και άλλα υλικά μπορούν να αποτελέσουν πολύτιμα εργαλεία υποστήριξης, αλλά η μάθηση για να οδηγήσει είναι μια δραστηριότητα πλήρους επικοινωνίας.
Οι ενέργειες που μπορείτε να κάνετε για να αποκτήσετε εμπειρία και να προωθήσετε την ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων σας περιλαμβάνουν:
- Εθελοντής να διευθύνει ομάδες επίλυσης προβλημάτων στο χώρο εργασίας
- Περάστε χρόνο χρησιμεύοντας ως διαχειριστής έργου
- Συμμετέχετε σε ευκαιρίες ηγεσίας εθελοντών εκτός του χώρου εργασίας, όπως τα τοπικά σχολεία, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα ή το θρησκευτικό σας ίδρυμα
- Ρωτήστε τον προϊστάμενό σας για ευκαιρίες καθοδήγησης ή καθοδήγησης πρωτοβουλιών στο τμήμα σας
Καθώς αποκτάτε εμπειρία που υποστηρίζει και καθοδηγεί το έργο άλλων, οι προκλήσεις θα αυξηθούν σε πολυπλοκότητα και ασάφεια. Ένας σύμβουλος περιγράφει την εξέλιξη της ηγεσίας ως κινούμενη προς τα έξω σε μια σειρά από ομόκεντρους κύκλους, με τις πιο βασικές ηγετικές δραστηριότητες στο κέντρο και το πιο απαιτητικό έργο της ανώτερης ηγετικής και οργανωτικής στρατηγικής και ανάπτυξης στα πολύ έξω δακτυλίους. Να αναζητάτε συνεχώς προκλήσεις που σας μεταφέρουν πέρα από τις γνωστές και άνετες περιοχές σε νέα και όλο και πιο περίπλοκα προβλήματα.
Η κατώτατη γραμμή
Οι μεγάλοι ηγέτες έχουν αξιοσημείωτο αντίκτυπο στους ανθρώπους που συναντούν. Είναι κίνητρα να επιτύχουν μεγάλα πράγματα και το κάνουν με την καθοδήγηση, την πρόκληση και την υποστήριξη άλλων. Το έργο είναι δύσκολο και μερικές φορές ενοχλητικό, αλλά είναι εξαιρετικά ανταμείβοντας.