Η δημιουργία και η διατήρηση ενός συστήματος τυποποιημένων επιπέδων βαθμού εργαζομένων συμβάλλουν στην εξασφάλιση δίκαιης αποζημίωσης για το ίδιο επίπεδο εργασίας σε διάφορα τμήματα και τμήματα.
Εξετάστε, μια τυπική εταιρεία λογισμικού που απασχολεί προγραμματιστές , δοκιμαστές, ειδικούς υποστήριξης, αντιπροσώπους πωλήσεων, ειδικούς μάρκετινγκ, διαχειριστές έργων, διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού , λογιστές κ.ο.κ.
Θα ήταν δύσκολο να εξασφαλιστεί συνεπής και δίκαιη αποζημίωση σε αυτούς τους πολλούς διαφορετικούς ρόλους χωρίς να δημιουργηθεί κάποια μορφή μηχανισμού τυποποίησης. Παράγοντας στην πραγματικότητα ότι για κάθε τίτλο θέσης υπάρχουν διαφορετικά επίπεδα, συμπεριλαμβανομένων των κατώτερων ή ανώτερων ρόλων για τους διευθυντές και τους μεμονωμένους συντελεστές και μπορείτε να φανταστείτε τη δυνατότητα σύγχυσης χωρίς ένα οργανωμένο σύστημα. Το σύστημα επιπέδου βαθμού θέσης ή υπαλλήλου κάνει ακριβώς αυτό.
Θέση δείγματος / Περιγραφές επιπέδου βαθμού υπαλλήλου
Ακολουθούν παραδείγματα περιγραφών επιπέδου βαθμού εργαζομένων από μεμονωμένους υπαλλήλους μέχρι το επίπεδο αντιπροέδρου.
Επίπεδο Α - Επίπεδο Εισαγωγής Ατομικός Συνεισφέρων
- Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο συνήθως ακολουθούν συνήθεις ρουτίνες εργασίας
- Γενικά λειτουργούν υπό στενή εποπτεία
- Έχουν συνήθως πολύ λίγη ικανότητα λήψης αποφάσεων
- Δεν έχουν καμία δημοσιονομική ευθύνη ή ικανότητα να δαπανήσουν χωρίς έγκριση
- Συνήθως απαιτείται λιγότερο από τρία έτη σχετικής εμπειρίας σε αυτό το επίπεδο.
Επίπεδο B - Έμπειροι μεμονωμένοι συμμετέχοντες
- Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο συνήθως έχουν εμπειρία διαδικασιών ή συστημάτων
- Δουλεύουν υπό γενική εποπτεία
- Οι αποφάσεις τους βασίζονται συνήθως σε καθιερωμένες διαδικασίες
- Μπορεί να έχουν ονομαστική δημοσιονομική ευθύνη ή ικανότητα να δαπανήσουν.
- Συνήθως απαιτείται σχετική εμπειρία 3-5 ετών σε αυτό το επίπεδο.
Επίπεδο Γ - Διευθυντές και Ανώτεροι Τεχνικοί Επαγγελματίες και μεμονωμένοι συντελεστές
- Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο πρέπει να έχουν εντολή των διαδικασιών και των συστημάτων που χρησιμοποιούνται.
- Γενικά λειτουργούν σε συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους που απαιτούν επιχειρησιακό προγραμματισμό με ελάχιστη άμεση επίβλεψη
- Έχουν μεγάλο περιθώριο για λήψη αποφάσεων στο πλαίσιο της μονάδας τους
- Συμμετέχουν στη διαδικασία πρόσληψης, ανάπτυξης και συναφούς προσωπικού
- Συνήθως έχουν δημοσιονομικές ευθύνες
- Οι δεξιότητες των ανθρώπων είναι σημαντικές
- Συνήθως απαιτείται σχετική εμπειρία 5-7 ετών σε αυτό το επίπεδο.
Επίπεδο Δ - Διευθυντές
- Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο πρέπει να έχουν πλήρη γνώση της θεωρητικής και πρακτικής εφαρμογής των αρχών του επαγγέλματός τους.
- Κατά κανόνα εργάζονται σε γενικούς στόχους για τον τομέα ευθύνης τους
- Έχουν σημαντικό περιθώριο για λήψη αποφάσεων για τις επιχειρησιακές ή λειτουργικές τους μονάδες
- Έχουν εξουσία μίσθωσης / πυρκαγιάς πάνω από τα μέλη της ομάδας
- Έχουν άμεση ευθύνη δαπανών για σημαντικούς τμηματικούς ή μονάδες προϋπολογισμούς
- Οι δεξιότητες των ανθρώπων είναι απαραίτητες
- Συνήθως απαιτείται σχετική εμπειρία 8-10 ετών σε αυτό το επίπεδο.
Επίπεδο Ε - Αντιπρόεδρος / Γενικοί Διευθυντές
- Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο είναι έμπειροι επαγγελματίες στον τομέα της εμπειρογνωμοσύνης τους
- Δίνουν στρατηγική καθοδήγηση στις μονάδες που βρίσκονται υπό τον έλεγχό τους
- Αναπτύσσουν και κατευθύνουν βραχυπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους για τις μονάδες τους
- Το εύρος λήψης αποφάσεων είναι ευρύ στις λειτουργικές τους μονάδες.
- Έχουν πλήρη δημοσιονομικό έλεγχο επί των λειτουργιών που βρίσκονται υπό τον έλεγχό τους
- Οι δεξιότητες των ανθρώπων είναι απαραίτητες, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας να αναπτύσσουν υφιστάμενους, είναι κρίσιμες.
- Πάνω από 10 χρόνια απαιτούνται σχετικές εμπειρίες σε αυτό το επίπεδο.
Επίπεδα βαθμού θέσης επικάλυψης με επίπεδα αποζημίωσης
Τα παραπάνω επίπεδα θέσης θέσης θα διέπονται από ένα σύνολο παραμέτρων αντιστάθμισης που περιγράφονται ως επίπεδο βαθμού αντιστάθμισης.
Κάθε διαφορετικό επίπεδο θέσης θα έχει το δικό του εύρος μισθών, από χαμηλό σε υψηλό. Επιπλέον, ενδέχεται να υπάρχουν πολλά επίπεδα των βαθμών αντιστάθμισης, όπου οι χαμηλοί, υψηλοί και μισθοί των μισθών διαφέρουν από επίπεδο σε επίπεδο. Σκεφθείτε ότι η κατηγορία Διευθυντών Επίπεδο C μπορεί να περιλαμβάνει διευθυντές κατώτερου διευθυντή, διαχειριστή και διευθυντές ανώτερων στελεχών, όλοι με τις δικές τους κλίμακες αντιστάθμισης.
Ανάπτυξη επιπέδων βαθμού
Η διαδικασία ανάπτυξης, εφαρμογής και στη συνέχεια βελτίωσης των επιπέδων θέσης και αποζημίωσης με την πάροδο του χρόνου είναι συνήθως ευθύνη του τμήματος ανθρωπίνων πόρων. Εξετάστε το αίτημα του Αντιπροέδρου να δημιουργήσετε μια εντελώς νέα θέση. Θα συνεργάζεται με την ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού για την ακόλουθη διαδικασία.
- Περιγράψτε λεπτομερώς τη φύση, το πεδίο εφαρμογής και τις ευθύνες του νέου ρόλου.
- Καθορίστε τα κριτήρια για την εκπαίδευση και την προϋπάρχουσα εμπειρία που απαιτείται για το ρόλο.
- Αξιολογήστε την αρχή του προϋπολογισμού και της λήψης αποφάσεων σχετικά με τον ρόλο.
- Κοιτάξτε την αναμενόμενη εξέλιξη της σταδιοδρομίας για τη θέση.
- Συγκρίνετε τον ρόλο με τους άλλους στο τμήμα.
- Συγκρίνετε τις παραμέτρους ρόλου και εργασίας σε εξωτερικά παραδείγματα.
Μόλις ολοκληρωθούν τα παραπάνω, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού θα αποφασίσει σε ποιο επίπεδο εμπίπτει η θέση. Μετά την επίλυση αυτής της ισοπέδωσης της θέσης, θα εφαρμοστεί η μήτρα αντιστάθμισης και θα τεκμηριωθούν οι θέσεις χαμηλής, μέσης και υψηλής θέσης για αποζημίωση. Τα δεδομένα αποζημίωσης αγοράς για ισοδύναμες θέσεις σε παρόμοιες βιομηχανίες θα χρησιμοποιηθούν για τη σύγκριση της εσωτερικής αξιολόγησης με την εξωτερική πραγματικότητα.
Η κατώτατη γραμμή
Αυτή η λεπτομερής και εμπλεκόμενη διαδικασία βοηθά στη διασφάλιση της συνοχής για τη θεραπεία όλων των εργαζομένων, ανεξάρτητα από τις λειτουργίες ή τα κύρια καθήκοντά τους.
-
Ενημερώθηκε από την Art Petty