Περιγραφή εργασίας Βασικά στοιχεία για εργασία HR
Ένας γενικός διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, διευθυντής ή διευθυντής διαδραματίζει ευρύ φάσμα ρόλων σε οργανισμούς.
Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού, αυτές οι θέσεις εργασίας σε ανθρώπινο δυναμικό ενδέχεται να έχουν επικαλυπτικές ευθύνες. Σε μεγαλύτερους οργανισμούς, ο γενικός διευθυντής, ο διευθυντής και ο διευθυντής HR έχουν σαφώς καθορισμένους, χωρισμένους ρόλους στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού .
Αυτοί οι ρόλοι φέρνουν προοδευτικά περισσότερη εξουσία και ευθύνη στα χέρια του διευθυντή, του διευθυντή και, τελικά, του αντιπροέδρου που μπορεί να οδηγήσει διάφορα τμήματα, συμπεριλαμβανομένης της διοίκησης.
Οι Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού, και περιστασιακά οι υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού, μπορούν να διευθύνουν αρκετά διαφορετικά τμήματα τα οποία καθοδηγούνται από λειτουργικό ή εξειδικευμένο προσωπικό HR όπως ο διαχειριστής της κατάρτισης , ο διαχειριστής των αποζημιώσεων ή ο διαχειριστής προσλήψεων .
Τα μέλη του ανθρώπινου δυναμικού είναι υποστηρικτές τόσο για την εταιρεία όσο και για τους ανθρώπους που εργάζονται στην εταιρεία. Συνεπώς, ένας καλός επαγγελματίας HR εκτελεί μια σταθερή πράξη εξισορρόπησης για να ικανοποιήσει με επιτυχία τις δύο ανάγκες.
Ο μεταβαλλόμενος ρόλος των ανθρώπινων πόρων
Ο ρόλος του επαγγελματία του ανθρώπινου δυναμικού αλλάζει ώστε να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των σημερινών σύγχρονων οργανισμών που αλλάζουν γρήγορα.
Στο παρελθόν, επειδή οι αρχικές λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού συχνά παρέχονταν από τη λογιστική, ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού επικεντρώθηκε σε διοικητικά καθήκοντα όπως η πληρωμή των υπαλλήλων, η διαχείριση των παροχών και η παρακολούθηση ασθενών και προσωπικών ημερών.
Ωστόσο, χρειάστηκε μια πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση για τη διαχείριση των ανθρώπων στον οργανισμό.
Προγράμματα και διαδικασίες που προσέλαβαν συστηματικά υπαλλήλους, διατήρησαν τους υπαλλήλους τους και ασχολήθηκαν με όλες τις πτυχές της διαχείρισης ταλέντων εξελίχθηκαν στους καλύτερους οργανισμούς.
Στη συνέχεια, ο ρόλος εξελίχθηκε και πάλι. Ακόμη υπεύθυνος για τα διοικητικά καθήκοντα και τα προγράμματα και τις διαδικασίες που σχετίζονται με τους ανθρώπους, οι καλύτεροι επαγγελματίες HR τώρα οδηγούν την κατηγορία.
Αναπτύσσουν συστήματα και διαδικασίες εντός του οργανισμού που αντιμετωπίζουν τις στρατηγικές ανάγκες της επιχείρησης. Έτσι, αυτό που κάποτε ήταν το καθήκον της πρόσληψης εργαζομένων είναι τώρα η διαδικασία της ομαδικής πρόσληψης των καλύτερων δυνατών ταλαντούχων υπαλλήλων οι οποίοι προσλαμβάνονται μέσω μεθόδων που κυμαίνονται από τις παραπομπές των εργαζομένων προς την προμήθεια κοινωνικών μέσων .
Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι επίσης σύμφωνοι με την κουλτούρα της εταιρείας. Αυτό είναι ένα πολύ διαφορετικό ταξίδι, το οποίο συνεχίζει να εξελίσσεται. Βεβαιωθείτε ότι η ομάδα HR σας είναι έτοιμη.
Νέος ρόλος HR
Ο ρόλος του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να συμπίπτει με τις ανάγκες αυτής της αναπτυσσόμενης, μεταβαλλόμενης οργάνωσης. Οι επιτυχημένες οργανώσεις γίνονται πιο προσαρμόσιμες, ανθεκτικές, γρήγορες να αλλάξουν κατεύθυνση και επικεντρωμένες στον πελάτη. Αναγνωρίζουν ότι οι οργανώσεις θα αγωνιστούν για ταλέντο τα επόμενα χρόνια.
Αυτή η αναγνώριση συνεπάγεται την ανάγκη για εργαζόμενους και προγράμματα που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργαζομένων για σημαντική εργασία, ανάπτυξη, πρόκληση, επικοινωνία και αποτελεσματική ηγεσία.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, ο επαγγελματίας του ανθρώπινου δυναμικού, ο οποίος είναι σεβαστός από τους διαχειριστές γραμμών και, κατά συνέπεια, τα ταλέντα του οποίου χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές, είναι υπεύθυνος για νέους ρόλους. Στους πρωταθλητές Ανθρώπινου Δυναμικού, ο Dave Ulrich, ένας από τους πιο δημοφιλείς ομιλητές και συγγραφείς στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, και ένας καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Μίτσιγκαν συστήνει τρεις πρόσθετους ρόλους για τον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού .
- στρατηγικού εταίρου,
- - χορηγός ή δικηγόρος εργαζομένων, και -
- ένας μέντορας αλλαγής.
Ταυτόχρονα, ειδικά ο Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού εξακολουθεί να έχει την ευθύνη για τα καθημερινά προβλήματα των εργαζομένων και τις καταγγελίες , τη διαχείριση των παροχών των εργαζομένων, συχνά τις μισθοδοσίες και τις γραφειοκρατικές διαδικασίες των εργαζομένων, ειδικά αν δεν υπήρχε βοηθός HR .
Ευθύνες του επαγγελματία HR
Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού, ο υπεύθυνος ανθρώπινου δυναμικού έχει την ευθύνη για όλες τις λειτουργίες που ασχολούνται με τις ανάγκες και τις δραστηριότητες του λαού του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων αυτών των τομέων ευθύνης.
- Προσλήψεις
- Την πρόσληψη
- Εκπαίδευση
- Ανάπτυξη Οργανισμού
- Επικοινωνία
- Διαχείριση της απόδοσης
- Προπόνηση
- Σύσταση πολιτικής
- Μισθός και οφέλη
- Χτίσιμο ομάδας
- Σχέσεις Εργαζομένων
- Ηγεσία
Όταν ρωτάτε την ερώτηση, τι κάνει ο διευθυντής HR, ο γενικός διευθυντής ή ο διευθυντής, όπως μπορείτε να δείτε, η απάντηση είναι - πολύ. Ο ρόλος φέρει την ευθύνη για όλες τις διαδικασίες και τα συστήματα που σχετίζονται με τους ανθρώπους ενός οργανισμού.
Ο ρόλος πρέπει να υποστηρίζει το έργο των διαχειριστών που εποπτεύουν και καθοδηγούν το έργο αυτών των ανθρώπων. Το ανθρώπινο δυναμικό καταβάλλει προσπάθειες για την οργάνωση της ανάπτυξης. Ασχολούνται σοβαρά με τον ορισμό και την ανάπτυξη μιας οργανωτικής νοοτροπίας που επιτρέπει στον οργανισμό να επιτύχει στην εξυπηρέτηση του πελάτη.
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αναπτύξουν τις δεξιότητες των διευθυντών τους και της οργάνωσής τους για να κάνουν αυτές τις δραστηριότητες καλά. Η δουλειά του επαγγελματία του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μόνιμη πρόκληση, καθώς το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού εξισορροπεί πολλούς ρόλους και δραστηριότητες για την υποστήριξη των οργανώσεών του.
Θέλετε ακόμα πιο λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις περιγραφές θέσεων εργασίας και τις ευθύνες των επαγγελματιών HR; Ρίξτε μια ματιά σε αυτές τις λεπτομερείς περιγραφές θέσεων εργασίας.