Από την Προοπτική ενός Διευθυντή
Ποιος διευθυντής δεν αγωνίστηκε με το πρόβλημα του να μην έχει αρκετούς ανθρώπους για να κάνει τη δουλειά; Όπως και οι άλλοι στη θέση σας, μπορείτε να ανακατέψετε τους ανθρώπους, να γελοιοποιήσετε τα καθήκοντα και τις προτεραιότητες και να ζητήσετε περισσότερους πόρους. Θα μπορούσατε ακόμη να προπονηθείτε, να συμβουλευτείτε ειδικούς και να εργάζεστε υπερβολικά υπερβολικά.
Γνωρίζετε τα διόδια που παίρνετε σε σας, αλλά τι γίνεται με τα διόδια στους ανθρώπους που εποπτεύετε και, το πιο σημαντικό, πώς λύνετε το πρόβλημα;
Εξετάστε τους ανθρώπους σας
Οι βασικοί άνθρωποι στην ομάδα σας θέλουν να παραμείνουν απασχολημένοι, αφοσιωμένοι και νιώθουν αναγκαίοι, αλλά αν καούν, θα αρχίσουν να αντιτίθενται στις απαιτήσεις που τους επιβάλλονται. Αντίστροφα, άλλα μέλη της ομάδας μπορεί να βαρεθούν επειδή δεν αξιοποιούνται επαρκώς ή ίσως είναι δυσαρεστημένοι ότι είναι διασταυρωμένοι για να βοηθήσουν σε περιοχές που δεν είναι ειδικευμένες ή δεν ενδιαφέρονται.
Μερικοί άνθρωποι βρίσκονται σε λάθος δουλειά επειδή το επέλεξαν για τα χαρακτηριστικά. Για παράδειγμα, ένας γιατρός μπορεί να είναι χειρούργος για το κύρος, αλλά δεν έχει κανένα ενδιαφέρον για τους ανθρώπους. Μερικοί έχουν κολλήσει σε μια δουλειά που δεν τους αρέσει επειδή δεν διαθέτουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για να βρουν μια νέα δουλειά ή δεν έχουν την πρωτοβουλία για το κυνήγι εργασίας.
Άλλοι μπορεί να βρίσκονται σε λάθος δουλειά εξαιτίας της πίεσης να παραμείνουν στην οικογενειακή επιχείρηση ή επειδή αναμένεται κάποια καριέρα από αυτούς.
Άλλοι ξεκινούν ένα ιστορικό εργασίας βασισμένο στην πρώτη δουλειά που μπορούν να πάρουν και απλά μένουν σε αυτόν τον κλάδο. Στο τέλος, είναι εκπληκτικό το πόσο χρόνο χάνονται επειδή οι άνθρωποι τοποθετούνται σε θέσεις εργασίας που δεν τους ταιριάζουν ή δεν τους ενθουσιάζουν.
Βήματα που μπορείτε να πάρετε
Οι άνθρωποι κάνουν καλύτερα όταν απολαμβάνουν τη δουλειά που κάνουν. Εσείς, ως διαχειριστής, έχετε κάποιο έλεγχο της κατάστασης απλά με τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεστε.
Όταν δίνετε στο άτομο το περιθώριο να αποφασίσει πώς να κάνει τη δουλειά του, (αντί της μικροδιαχείρισης κάθε λεπτομέρειας από κάθε εργασία) θα κάνει πράγματα με τρόπο που είναι πιο ευχάριστο για την προσωπικότητά τους. Το αποτέλεσμα είναι ένας πιο παραγωγικός, ικανοποιημένος υπάλληλος. Θα έχετε επίσης περισσότερο χρόνο για να διαχειριστείτε την «μεγάλη εικόνα» και θα κάνετε τον εαυτό σας πιο προωθητικό .
Το πιο σημαντικό είναι να είστε ευαίσθητοι στις δεξιότητες και τα συμφέροντα των εργαζομένων όταν αναθέτετε εργασίες και προσπαθείτε να ταιριάξετε τους ανθρώπους με τις θέσεις εργασίας που τους ταιριάζουν καλύτερα. Βάλτε τον ονειροπόλο που είναι υπεύθυνος για τα δημιουργικά καθήκοντα και το λεπτομέρεια προσανατολισμένο σε πιο δομημένες εργασίες. Απλά σκεφτείτε πόσα περισσότερα θα μπορούσαν να γίνουν αν οι άνθρωποι έκαναν μόνο δουλειές για τις οποίες είχαν ταλέντο και πάθος.
Προσδιορισμός της καλύτερης κατάστασης
Υπάρχουν πολλές εταιρείες που είτε θα σας πουλήσουν τα εργαλεία για να προβούν σε έλεγχο προσώπων και δοκιμών είτε να κάνουν την εργασία για εσάς, έναντι αμοιβής. Τα περισσότερα από αυτά αποσκοπούν στην εξέταση προ της απασχόλησης για να βεβαιωθείτε ότι έχετε τους καλύτερους εργαζομένους. Οι επιχειρήσεις όπως το EmployeeScreenIQ θα ελέγξουν έναν υποψήφιο υπάλληλο για εσάς, ελέγχοντας ποινικό μητρώο, επαληθεύοντας τα εκπαιδευτικά προσόντα και το ιστορικό απασχόλησης κλπ. Ενώ αυτό είναι σημαντικό, μετά την πρόσληψη ενός υπαλλήλου, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι βάζετε τους ανθρώπους στη σωστή θέση.
Ο Carl Jung, γνωστός ελβετικός ψυχολόγος και ο ιδρυτής της Jungian προσέγγισης στην ψυχοθεραπεία, δημιούργησε την έννοια της τυπολογίας της προσωπικότητας. Η Isabel Briggs Myers και η Katharine C. Briggs δημιούργησαν μια φινέτσα που ονομάζεται Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Πολλές εταιρείες, όπως το Ινστιτούτο Τύπου Εγκεφάλου, θα διεξάγουν απογραφές προσωπικοτήτων MBTI τόσο για εσάς όσο και για το προσωπικό σας και θα ταξινομήσετε ένα άτομο σε έναν από τους 16 τύπους.
Ο Δρ. Ντέιβιντ Κίρσεϊ ανέπτυξε την ιδέα στο Keirsey Temperament Sorter. Η αυτοδοτούμενη διαδικτυακή δοκιμή σάς επιτρέπει να απαντήσετε σε 72 ερωτήσεις που καθορίζουν το ταμπεραμέντο και την παραλλαγή σας. Οι περιγραφές του για τους 16 τύπους και υποτύπους θα σας βοηθήσουν να καταλάβετε καλύτερα και να τοποθετήσετε τους ανθρώπους σας.