Ένα από τα πιο συνηθισμένα λάθη που έγιναν είναι να πάρετε τον καλύτερο μηχανικό, πωλητή ή λογιστή και να προωθήσετε το πρόσωπο αυτό στο διαχειριστή. Οι υπάλληλοι του Superstar δεν κάνουν πάντα τα καλύτερα στελέχη . Αντί να αξιολογούν τα άτομα για τη δυνατότητά τους να αναπτυχθούν ως αποτελεσματικοί διαχειριστές και ηγέτες, χρησιμοποιούν την προώθηση ως μορφή ανταμοιβής.
Πολύ συχνά το αποτέλεσμα είναι η απώλεια ενός μεγάλου ατομικού συνεισφέροντος και η δημιουργία ενός κακού διαχειριστή.
Οι άνθρωποι δέχονται συχνά θέσεις διαχείρισης για λάθος λόγους. Πριν αποδεχτείτε μια θέση διαχείρισης, είναι σημαντικό να είστε σίγουροι ότι έχετε τα σωστά κίνητρα, στόχους και δεξιότητες για να γίνετε επιτυχημένος διευθυντής. Δείτε: Πρέπει να γίνω διαχειριστής ;
Η Διοίκηση δεν πρέπει να είναι ένας Ρόλος για πάντα!
Ωστόσο, έχω δει πολλά στελέχη που προωθήθηκαν για όλους τους σωστούς λόγους και είχαν αρχικά πολύ μεγάλη επιτυχία στους ρόλους διαχείρισης. Έλαβαν με ενθουσιασμό μαθήματα διοίκησης , διάβασαν όλα τα πιο καυτά βιβλία διαχείρισης και αναπτύχθηκαν σε κορυφαία και αναπτυσσόμενα άτομα. Στη συνέχεια, για έναν ή άλλο λόγο, «εκτροχιάστηκαν». Οι εργαζόμενοι δεν ήθελαν πλέον να εργάζονται γι 'αυτούς, η φήμη τους ως διευθυντής αυξήθηκε αμαυρώθηκε και κατέληξαν να κολλήσουν σε μια δουλειά που δεν τους άρεσε πλέον. Στην πραγματικότητα, ήταν άθλια.
Έχουν καεί να είναι διαχειριστής.
Οι διευθυντές αυτοί θα μπορούσαν να είναι πιο ικανοποιημένοι και παραγωγικοί εάν ήξεραν πότε ήρθε η ώρα να απομακρυνθούν από τη διοίκηση και να αναζητήσουν έναν ατομικό ρόλο συμβάλλοντας στην καλύτερη αξιοποίηση των δυνατών και των συμφερόντων τους. Οι υπάλληλοί τους θα ήταν καλύτεροι.
Ίσως ένας από αυτούς θα μπορούσε να εντατικοποιήσει και να κάνει καλύτερη δουλειά που οδηγεί τους ανθρώπους, οπότε ο διευθυντής θα μπορούσε να μπλοκάρει την πρόοδο των ελπιδοφόρων υψηλού δυναμικού υπαλλήλων .
7 σημάδια ότι είναι καιρός να αφήσουμε το ρόλο του διευθυντή σας:
Πώς ξέρετε πότε είναι ώρα να βγείτε από την άκρη ή να μην είστε διαχειριστής; Εδώ είναι 7 σημάδια για να προσέξετε:
Εμπιστευτικότητα και έλλειψη καινοτομίας. Δεν έχετε δοκιμάσει ή δεν κάνετε κάτι καινούργιο εδώ και πολύ καιρό και δεν ενδιαφέρεστε να μάθετε για νέες ιδέες. Όλες οι νέες ιδέες ακούγονται σαν ιδιοτροπίες "γεύσης του μήνα" και θα απαιτούσαν υπερβολική προσπάθεια και κίνδυνο για την εφαρμογή τους. Όταν είστε υπάλληλοι έρχονται σε σας με νέες ιδέες , έχετε την τάση να "σκάσει περισσότερα μπαλόνια από ό, τι φουσκώνετε". Το status quo φαίνεται πολύ άνετο για εσάς. Εσείς πεισματικά υπερασπίζετε "τον τρόπο που έχουμε κάνει πάντα τα πράγματα" και βρείτε τον εαυτό σας λέγοντας ότι "το δοκιμάσαμε πριν και δεν λειτούργησε".
Σταματήσατε να έχετε συναντήσεις ομαδικής και σε προσωπικό επίπεδο με τους υπαλλήλους σας εδώ και πολύ καιρό. Απλώς έγιναν πολύ επίσημοι, πολύ ενοχλητικοί, πολύ ακατάστατοι και πάντα φαινόταν να αποκαλύπτουν περίπλοκα προβλήματα που έπρεπε να αντιμετωπίσετε. Έχετε υιοθετήσει το σύνθημα "καμία είδηση δεν είναι καλή είδηση." Η ενασχόληση με τους ανθρώπους έχει γίνει κάτι που βρίσκετε κουραστικό.
Οι καλύτερες μέρες σας είναι εκείνες όπου μπορείτε να μείνετε στο γραφείο σας και να εργάζεστε αδιάκοπα στο αγαπημένο σας έργο.
Δεν ενδιαφέρεστε πλέον να γίνετε καλύτερος διευθυντής / ηγέτης . Κοιτάξτε το βιβλιοθήκη σας - πότε ήταν η τελευταία φορά που διαβάζετε ένα βιβλίο διαχείρισης / ηγεσίας; Πότε ήταν η τελευταία φορά που πήρατε μαθήματα διαχείρισης / ηγεσίας; Όταν το κάνατε, τους απευθυνθήκατε με ανοιχτό μυαλό ή με κυνισμό; Ανακαλύπτεστε ότι ενδιαφέρεστε περισσότερο για την εκμάθηση της τελευταίας τεχνολογίας στον τομέα σας και λιγότερο για τους κορυφαίους ανθρώπους; Έχει μετατοπίσει το πάθος σας από τους κορυφαίους ανθρώπους να κάνει τον εαυτό σας;
Κανείς δεν σας ζητά να τους συμβουλευτείτε . Οι εργαζόμενοι με υψηλό δυναμικό που ενδιαφέρονται για τη διαχείριση συρρέουν σε άλλα διευθυντικά στελέχη για συμβουλές και υποστήριξη.
Δεν σας ζητείται πλέον να είστε ομιλητής σε προγράμματα κατάρτισης διαχείρισης. Αυτές οι ευκαιρίες προσκεκλημένων ομιλητών είναι μόνο για διαχειριστές "μοντέλων ρόλων" που οι οργανώσεις επιθυμούν επίδοξους διαχειριστές να μιμηθούν.
Κανείς από τους υπαλλήλους σας δεν προωθείται. Μπορεί να είναι επειδή δεν αναπτύσσετε πλέον τους υπαλλήλους σας . Η αυτοπεποίθησή σας εξαπλώνεται στην ομάδα σας. Την τελευταία φορά που επρόκειτο για προώθηση, δεν πήρατε τη δουλειά επειδή θεωρήσατε ως "αναντικατάστατη" στον τρέχοντα ρόλο σας.
Η υγεία σας υποφέρει. Το άγχος της διαχείρισης έχει αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία σας. Το ενεργειακό σας επίπεδο είναι μειωμένο και δεν είστε πλέον ευχαριστημένοι.
Η κατώτατη γραμμή:
Μπορεί να είναι δύσκολο να αποχωρήσετε από τον ρόλο της διοίκησης. Μπορεί να υπάρξει απώλεια της κατάστασης, της εξουσίας και ακόμη και της περικοπής αποδοχών. Ωστόσο, ίσως είναι καλύτερο να κάνετε μια ειλικρινή αυτοαξιολόγηση και να ελέγχετε το πεπρωμένο σας, αντί να το κάνει κάποιος άλλος για σας.
-
Ενημερώθηκε από την Art Petty