Η απάντηση στην ερώτηση είναι επίκαιρη
Ο υπάλληλος δεν βελτιώθηκε ή άλλαξε και έτσι δεν είναι κατάλληλος για την οργάνωσή μου.
Οι άνθρωποι δεν αλλάζουν τόσο πολύ.
Εάν είστε διατεθειμένοι να παραβλέψετε τους λόγους για τους οποίους εκτοξεύσατε το άτομο στην πρώτη θέση, οι ίδιοι λόγοι δεν θα εξαφανιστούν αλλά ενδεχομένως η πυροδότηση δεν ήταν απολύτως δικαιολογημένη.
Οι αναγνώστες απάντησαν
Οι αναγνώστες πρότειναν ότι οι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν εάν τους δοθεί μια δεύτερη ευκαιρία. Τόνισαν επίσης ότι ένα άτομο μπορεί να περάσει από έναν δύσκολο χρόνο στη ζωή του, ένα διαζύγιο, για παράδειγμα. Μόλις το πρόβλημα επιλυθεί, το άτομο μπορεί να είχε τη δυνατότητα και το ενδιαφέρον να γίνει συνεισφερόμενος υπάλληλος.
Άλλοι αναγνώστες πρότειναν ότι ένας απολυμένος υπάλληλος μπορεί να έχει εργαστεί με επιτυχία στην επόμενη δουλειά του και να μεγαλώσει για να μάθει περισσότερα για τις ανάγκες του και την ικανότητά του να συνεισφέρει. Άλλοι πρότειναν ότι περισσότερη εμπειρία ή ολοκληρωμένο πτυχίο θα μπορούσε επίσης να επηρεάσει την απόφασή τους να ξαναφτιάξουν το άτομο.
Επιπλέον, οι αναγνώστες ανέφεραν λίγες δεξιότητες και εμπειρία ως έναν άλλο λόγο να εξετάσουν την επανάληψη ενός υπαλλήλου που είχατε εκτοξεύσει.
Εάν αντιμετωπίζετε δυσκολίες στην πλήρωση μιας θέσης και γνωρίζετε ότι ο πρώην υπάλληλος μπορεί να κάνει τη δουλειά, ίσως να θέλετε να δώσετε μια δεύτερη ευκαιρία. (Θα χρειαστεί να αναθεωρήσετε με τον υπάλληλο τους παράγοντες που οδήγησαν στον τερματισμό της πρώτης εργασίας του και δηλώστε ότι αυτή τη φορά χρειάζεστε διαφορετικές επιδόσεις.)
Κατάσταση λήψης αποφάσεων
Σε κάποιο βαθμό, μπορείτε να εξετάσετε τις μεμονωμένες περιστάσεις της προηγούμενης μη εκτέλεσης του ατόμου για να διαπιστώσετε αν κάτι στην κατάσταση έχει αλλάξει προς το καλύτερο.
Εξετάζοντας κάθε απολυθέντα υπάλληλο που προσπαθεί να γίνει και πάλι υπάλληλός σας ως άτομο και κάνοντας κλήσεις κρίσης, ανοίγει την εταιρεία σας σε πιθανές καταγγελίες.
Μια πολιτική, την οποία ακολουθείτε με συνέπεια, σε τι είδους επαναλήψεις επιτρέπετε, είναι εξίσου σημαντική με τη συνεπή αντιμετώπιση των υπαρχόντων υπαλλήλων. Διαφορετικά, μπορείτε να αφήσετε την εταιρεία σας ανοικτή σε κατηγορίες διακρίσεων .
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλοί εργοδότες έχουν πολιτικές που σχετίζονται με την επαναφορά ενός απολυθέντος υπαλλήλου και άλλες εκτιμήσεις κατά τη λήψη απόφασης πρόσληψης.
Αντίδραση εργαζομένων
Ναι, θα υπάρξει θυμός και δυσαρέσκεια και οι άλλοι υπάλληλοι θα αμφισβητήσουν την κρίση της διοίκησης εάν επαναλάβετε κάποιον που απολύσατε. Αυτοί είναι επίσης υπάλληλοι που συνεργάστηκαν με το πρόσωπο πριν αυτός ή αυτή είχε απολυθεί.
Ανάλογα με το πόσο προφορικά ήταν το άτομο, η διαδικασία τερματισμού μπορεί να έχει επηρεάσει όλους τους συνεργάτες. Οι συνεργάτες μπορεί επίσης να έχουν πληγεί από την προηγούμενη μη εκτέλεση του ατόμου. Μπορεί να μην είναι τόσο πρόθυμοι ή έτοιμοι να λάβουν υπόψη τους νέους παράγοντες.
Αλλά, κυρίως, οι λόγοι για τους οποίους απολύσατε το άτομο συνήθως δεν έχουν φύγει. Κατανοήστε ότι οι νόμοι και οι λοιπές εκτιμήσεις στην περιοχή σας μπορεί να διαφέρουν.
Δεν γνωρίζω τις τάσεις ή την έρευνα σε αυτό το θέμα.
Αλλά, εκτός από εξαιρετικά ασυνήθιστες περιστάσεις, δεν πιστεύω ότι οι εργοδότες θα πρέπει να ξαναρχίσουν έναν εργαζόμενο που προηγουμένως απολύθηκε.