Πώς να αντιμετωπίσετε έναν κακό αφεντικό

Πόσες φορές έχετε παρακολουθήσει κάποιον που εργάζεται σε εποπτική θέση χωρίς τις απαραίτητες εποπτικές δεξιότητες; Πόσες φορές έχετε αμφισβητήσει γιατί ορισμένοι ηγέτες παίρνουν τους ρόλους τους; Πιθανόν συχνά. Δεν πρέπει να σας εκπλήσσει, λοιπόν, ότι τουλάχιστον μία φορά στην επαγγελματική σας ζωή, θα είστε θύμα ενός κακού αφεντικού .

Ο Stanley Bing ενημέρωσε πρόσφατα το βιβλίο του 1992, Crazy Bosses . Στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλά δημοφιλή βιβλία που απευθύνονται σε πονηρούς, σοβαρές, δυσλειτουργικές ή απλά κακά αφεντικά.

Αλλά τι γίνεται αν το αφεντικό σας δεν είναι τόσο κακό ; Τι θα συμβεί αν όλες οι ανάγκες του προϊσταμένου σου είναι μικρή εκπαίδευση για εποπτικές δεξιότητες ;

Συναντήσατε το γεγονός ότι ο προϊστάμενός σας δεν θα είναι ποτέ ο ηγέτης που φαινόταν να είναι κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Δυστυχώς αντιλαμβάνεστε ότι το αφεντικό σας προτιμά το γκολφ ή τα ψώνια για να σας καθοδηγήσει . Έκλεψε τις ιδέες σου. Σας ανέθεσε ακόμη και μερικά μεγάλα προφίλ αμφιλεγόμενα έργα που πήγαν άσχημα. Φυσικά, όταν συνέβη αυτό, εξαφανίστηκε.

Σημάδια ενός κακού αφεντικού

Πώς μπορείτε να μάθετε αν ο προϊστάμενός σας είναι μέσος, χαζός, τοξικός, έξω για να σας πάρει ή αν απλά δεν είχε ποτέ το πλεονέκτημα των εποπτικών δεξιοτήτων 101; Γνωρίζετε ότι η προώθηση σε έναν επόπτη είναι συχνά μια ανταμοιβή για έναν καλό εργαζόμενο.

Θυμηθείτε ότι η αρχή του Peter υποδηλώνει ότι οι άνθρωποι συχνά προάγονται στο επίπεδο ανικανότητάς τους. Η Αρχή είναι ακόμα ζωντανή και καλά στην εταιρική Αμερική. Εδώ είναι μερικές ενδείξεις ότι το αφεντικό σας θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει κάποια βασική κατάρτιση εποπτικών δεξιοτήτων.

Πώς να αντιμετωπίσετε το κακό αφεντικό σας

Τώρα που έχετε καταλήξει στο συμπέρασμα ότι το αφεντικό σας δεν ξυπνάει τη νύχτα σκέψης για το πώς να σας βασανίζει, υπάρχει κάτι που μπορείτε να κάνετε; Μια δραστηριότητα που μπορεί να είναι μια καταθλιπτική εμπειρία είναι να κάνετε μια λίστα των εποπτικών δεξιοτήτων που νομίζετε ότι λείπει.

Στη συνέχεια, κατατάξτε τον κατάλογο από τα πιο ενοχλητικά έως τα λιγότερο ενοχλητικά. Επιλέξτε τα δύο ή τρία χειρότερα αδικήματα. Αναγνωρίστε ότι αυτά είναι τα ζεστά κουμπιά σας και ξεκινήστε την ανάπτυξη μιας στρατηγικής. Μην περιμένετε να ξανασυμβούν αυτά τα πράγματα χωρίς να έχετε ένα σχέδιο για τις δικές σας ενέργειες. Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε δεν είναι τίποτα, ελπίζοντας ότι τα προβλήματα θα επιλυθούν.

Μην θυσιάζετε την υγεία ή την αυτοεκτίμησή σας. Η ευγενική αντιπαράθεση πρέπει να είναι πάντα η πρώτη σας κίνηση. Ωστόσο, ένα κακό αφεντικό που στερείται εποπτικών δεξιοτήτων μπορεί να μην αναγνωρίσει την προσπάθειά σας και αυτή η τακτική μπορεί να αντιστραφεί. Ο περιορισμός της επαφής μπορεί να σας βοηθήσει προσωπικά, αλλά συνήθως δεν είναι μια καλή επαγγελματική κίνηση. Ωστόσο, η τοποθέτηση κάποιας απόστασης ανάμεσα σε εσάς και τον προϊστάμενό σας μπορεί να είναι μια προσωρινή λύση.

Σχέδιο δράσης: Αντιμετωπίστε έναν κακό αφεντικό με κακές εποπτικές δεξιότητες

Ακολουθούν μερικές άλλες προτάσεις για την αντιμετώπιση ενός κακού αφεντικού με κακές εποπτικές δεξιότητες:

  1. Βρείτε κάποιον που μπορείτε να εμπιστευτείτε για έλεγχο ευεξίας. Είναι πιθανώς καλύτερα αν αυτό το άτομο δεν εργάζεται στο ίδιο περιβάλλον με εσάς.
  2. Κάνετε ένα σύμφωνο με τον εαυτό σας ότι θα χρησιμοποιήσετε τον χρόνο για να υιοθετήσετε τον εαυτό σας καλές εποπτικές δεξιότητες.
  3. Θυμηθείτε ότι οι καλύτεροι υπάλληλοι δεν κάνουν πάντοτε τους καλύτερους επιβλέποντες.
  4. Μην ανησυχείτε αν έχετε βιώσει μια συνολική κατάρρευση με αυτό το άτομο. είναι καιρός να δοκιμάσουμε μια νέα στρατηγική: τη συγχώρεση. Ανακτήστε τη δύναμή σας και προχωρήστε με εμπιστοσύνη και επαγγελματισμό.
  5. Ξεκινήστε να αναγνωρίζετε άλλες πηγές θετικής ενίσχυσης για να κάνετε την δουλειά σας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Όλοι θέλουμε την έγκριση και την αναγνώριση για μια καλή δουλειά.
  1. Διαβάστε και μάθετε από τους ειδικούς. Απλά βεβαιωθείτε ότι διαβάζετε το σωστό υλικό. Αν έχετε αποφασίσει ότι το αφεντικό σας στερείται απλώς εποπτικών δεξιοτήτων, δοκιμάστε τη Διαχείριση: Πώς να σφυρηλατήσετε μια αποτελεσματική σχέση με εκείνους πάνω από σας .