Το πολυκομματικό εργατικό δυναμικό σας απαιτεί πολιτισμό εκμάθησης
Τι σημαίνει αυτό για εσάς ως διευθυντή ή επαγγελματία HR αν προσπαθείτε να οικοδομήσετε μια κουλτούρα μάθησης;
Αυτό εξαρτάται από το πώς αντιδράτε στην αλλαγή. Για τις χιλιετηρίδες, οι ευκαιρίες μάθησης δεν είναι μόνο ωραίες να έχουν περιθώρια - είναι μια προσδοκία .
Αυτή η γενιά είναι επίσης πιο κινητή από τις προηγούμενες ομάδες γενεών, οπότε έχετε την πρόκληση να διατηρήσετε την καλύτερη και φωτεινότερη . Και θα πρέπει να βρούμε έναν τρόπο να ικανοποιήσουμε την προσπάθεια της Χιλιετίας για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, ενώ ταυτόχρονα να διαχειριστούμε ευκαιρίες μάθησης για άλλες ομάδες στο εργατικό δυναμικό πολλών γενεών.
Ευτυχώς, η πολιτισμική μετατόπιση που θα πρέπει να κάνετε για να ικανοποιήσετε τις προσδοκίες των νεοεισερχόμενων και να διατηρήσετε ικανοποιημένους υπαλλήλους ικανοποιημένους θα είναι καλό για όλες τις δημογραφικές ομάδες του εργατικού δυναμικού σας και θα είναι μεγάλη για την επιχείρησή σας. Αυτό είναι ένα win-win για όλες τις γενιές στην εργασία .
Κάνοντας μια σοβαρή επένδυση στο μέλλον των εργαζομένων σας με τη δημιουργία και διαθεσιμότητα ευκαιριών μάθησης, που με τη σειρά τους μπορεί να οδηγήσει σε εσωτερικές ευκαιρίες ανάπτυξης σταδιοδρομίας , θα θέσετε το σκηνικό για την επιτυχία της εταιρείας σε μεγάλη απόσταση.
5 συμβουλές για τη δημιουργία μιας κουλτούρας μάθησης
Ακολουθούν πέντε συμβουλές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης :
Καθιέρωση σαφών δεσμών μεταξύ μάθησης και απόδοσης. Οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοήσουν ότι η διαρκής επιθυμία για μάθηση εκτιμάται ιδιαίτερα και ότι η ικανότητα να συμμετέχει σε μακρόχρονη μάθηση αποτελεί ουσιαστικό μέρος της συνεχούς βελτίωσης των επιδόσεών τους στην εργασία.
Η ενσωμάτωση της μάθησης στις καθημερινές επιχειρήσεις είναι το κλειδί - αυτό διασφαλίζει ότι η μάθηση δεν είναι απλώς ένα εφάπαξ γεγονός αλλά μάλλον ένα βασικό μέρος του πολιτισμού.
Βεβαιωθείτε ότι αυτό που οι εργαζόμενοι μαθαίνουν εφαρμόζεται στην εργασία. Μόλις δημιουργηθούν οι δεσμοί μεταξύ της μάθησης, των επιδόσεων και των αποτελεσμάτων, οι διαχειριστές μπορούν να υποστηρίξουν τη μάθηση που εφαρμόζεται στην εργασία παρακολουθώντας τακτικά το τι κάνει ο εργαζόμενος, κάνοντας διαφορετικά κτλ. Για να διασφαλιστεί ότι οι νέες γνώσεις οδηγούν σε αλλαγές συμπεριφοράς τα διευθυντικά στελέχη θα απαιτήσουν εργαλεία καθοδήγησης για να βοηθήσουν τους εργαζομένους να εργαστούν για να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Μπορείτε να ενισχύσετε αυτή τη μάθηση μέσω επαίνων, θετικών εκτιμήσεων και συχνής ενίσχυσης.
Κάντε τη μάθηση στρατηγική πρωτοβουλία και όχι διοικητικό καθήκον. Για να λειτουργήσει ως εργαλείο που αυξάνει την αφοσίωση των εργαζομένων και αυξάνει την παραγωγικότητα, η μάθηση πρέπει να πάρει τη σωστή θέση της ως βασική στρατηγική πρωτοβουλία. Επικοινωνήστε με όσα μαθήματα και δεξιότητες απαιτούνται για τη στήριξη της στρατηγικής της εταιρείας και συνδέστε όλες τις ευκαιρίες μάθησης με αυτούς τους στόχους.
Δημιουργήστε μια ισχυρή, διαρκή διαδικασία διαχείρισης της απόδοσης που προωθεί τη συνεργασία μεταξύ υπαλλήλων και διαχειριστών και κάνει τη μάθηση από την ανατροφοδότηση μέρος της καθημερινής ζωής.
Δώστε στους εργαζόμενους τα εργαλεία για να εντοπίσουν τα κενά και τα πλεονεκτήματα των δεξιοτήτων και να χαρτογραφήσουν τα ευρήματα στις ευκαιρίες μάθησης - και να παρακολουθήσουν την πρόοδο στην πορεία.
Προσδιορίστε τους εμπειρογνώμονες του αντικειμένου. Ένας άλλος τρόπος για την παροχή ευκαιριών μάθησης στους εργαζομένους είναι η αξιοποίηση των δεξιοτήτων και της γνώσης των εμπειρογνωμόνων του αντικειμένου και η εφαρμογή προγραμμάτων ανταλλαγής γνώσεων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Με αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε να συνδέσετε εύκολα μαθησιακές δραστηριότητες με βασικές ικανότητες και να μετρήσετε τις επιπτώσεις του προγράμματος.
Καταστήστε τους υπαλλήλους πιο υπεύθυνοι για τη δική τους πορεία εκμάθησης. Οι εργαζόμενοι σήμερα βλέπουν τη σχέση τους με τους εργοδότες σε λιγότερο πατερναλιστικούς όρους από ό, τι οι προηγούμενες γενιές. Περιμένουν την πρόσβαση στις ευκαιρίες μάθησης ως εταίρο στη σχέση, αλλά μια εταιρική σχέση είναι αμφίδρομη.
Επομένως είναι απολύτως δίκαιο για τις εταιρείες να κρατούν τους υπαλλήλους υπεύθυνους.
Να είστε σαφείς σχετικά με το ποιος κατέχει αυτό που και να του αναθέσει την ευθύνη για τη δική του ανάπτυξη - και τα εργαλεία που χρειάζονται για να προχωρήσουν.
Οι έρευνες δείχνουν ότι τα προγράμματα μάθησης και ανάπτυξης των εργαζομένων μπορούν να βελτιώσουν την εμπλοκή τους, Η Bersin από την έρευνα της Deloitte διαπίστωσε ότι οι εταιρείες με ισχυρή κουλτούρα μάθησης ξεπέρασαν τους συμμαθητές τους με σημαντικό περιθώριο.
Αλλά είναι σημαντικό να οικοδομήσουμε μια στρατηγική σκόπιμα: η CEB Global εκτιμά ότι η αναποτελεσματική κατάρτιση κοστίζει τις επιχειρήσεις 145 δισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο.
συμπέρασμα
Μεγάλη δημογραφική μετατόπιση του εργατικού δυναμικού παρουσιάζει μια εξαιρετική ευκαιρία να επικεντρωθεί εκ νέου η στρατηγική μάθησης και ανάπτυξης και να οικοδομηθεί μια ισχυρή κουλτούρα μάθησης. Ακολουθώντας αυτές τις πέντε συμβουλές, μπορείτε να μεταφέρετε τις γνώσεις και την απόκτηση δεξιοτήτων σε καθημερινό μέρος της δουλειάς και να θέσετε την εταιρεία σας για μακροπρόθεσμη επιτυχία.