Συνεχίστε τις τέσσερις διαστάσεις της προσαρμοστικής ηγεσίας για να εξασφαλίσετε την επιτυχία
Αυτός δεν είναι ο κόσμος στον οποίο ζείτε, οπότε θα θελήσετε να αναζητήσετε διαφορετικό στυλ ηγεσίας. Τι γίνεται με την προσαρμοστική ηγεσία;
Ο Δρ Ron Heifetz και ο Marty Linsky στο Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ ανέπτυξαν προσαρμοστική ηγεσία ως έναν τρόπο να εργαστούν μέσα στο ταχέως μεταβαλλόμενο τοπίο του σημερινού επιχειρηματικού κόσμου.
Τι είναι η προσαρμοστική ηγεσία;
Υπάρχουν τέσσερις διαστάσεις προσαρμοστικής ηγεσίας και δημιουργούν ένα πλαίσιο ηγεσίας για να επιδιώξετε:
- Περιήγηση σε επιχειρηματικά περιβάλλοντα
- Οδηγώντας με ενσυναίσθηση
- Μάθηση μέσω αυτο-διόρθωσης και προβληματισμού
- Δημιουργία λύσεων win-win
Χρησιμοποιώντας αυτές τις αρχές, οι ηγέτες μπορούν να βρουν μεθόδους για να ανταποκριθούν στο περιβάλλον τους με έναν τρόπο που προάγει τη δημιουργικότητα και τις λύσεις. Κανείς δεν μπορεί να βρει την λύση σε κάθε πρόβλημα και αυτή είναι μια από τις μεγάλες αποτυχίες της ηγεσίας από την κορυφή προς τα κάτω. Η προσαρμοστική ηγεσία χρησιμοποιεί όλους τους υπαλλήλους και τους πελάτες για να βρει λύσεις που λειτουργούν. Δείτε πώς.
Πλοήγηση σε περιβάλλοντα επιχειρήσεων με προσαρμοστική ηγεσία
Όταν κάνετε το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά, μπορείτε να περιμένετε το ίδιο αποτέλεσμα.
Όταν τα γεγονότα δεν πάνε καλά, πρέπει να αλλάξετε τι κάνετε για να βελτιώσετε την κατάσταση. Αλλά, πώς το κάνετε αυτό;
Πρέπει να γίνετε ευέλικτοι και να αγκαλιάσετε την αλλαγή . Πρέπει να σκεφτείτε προσεγγίσεις διαφορετικές από τον τρόπο που έχει γίνει πάντα. Αυτό είναι πιο δύσκολο από ό, τι φαίνεται. Μπορείτε να βρείτε καταστάσεις όπου οι άνθρωποι αντιστέκονται σε αλλαγή με κάθε κόστος-το κάναμε με αυτόν τον τρόπο το 1992, και με άστοχο τρόπο, λειτούργησε τότε, γιατί γιατί να αλλάξουμε;
Μια από τις μεγάλες αποτυχίες, όταν μια εταιρεία δεν κατάφερε να πλοηγηθεί σωστά στο επιχειρηματικό περιβάλλον, είναι η Kodak . Ίσως να θυμάστε την ταινία που βάζετε σε μια φωτογραφική μηχανή. Ήταν μεγάλη δουλειά. Όταν η ψηφιακή τεχνολογία ήρθε στη σκηνή, η Kodak αισθάνθηκε ασφαλής ότι το ψηφιακό ποτέ δεν θα ήταν καλύτερο από την ταινία. Εκαναν λάθος.
Πότε ήταν η τελευταία φορά που αγοράσατε ταινία; Η Kodak δεν προσαρμόστηκε στο ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Ηγετική με την ενσυναίσθηση μέσω της προσαρμοστικής ηγεσίας
Εάν δεν μπορείτε να καταλάβετε από πού προέρχονται οι υπάλληλοί σας και οι πελάτες σας, θα έχετε έναν δύσκολο χρόνο να καλύψετε τις ανάγκες τους. Εάν δεν μπορείτε να ικανοποιήσετε τις ανάγκες των πελατών και των εργαζομένων σας , θα σας αφήσουν και θα πάνε αλλού. Πρέπει να αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους με ενσυναίσθηση και συμπόνια για να εξασφαλίσετε ότι θα παραμείνουν και θα σας βοηθήσουν να προωθήσετε την επιχειρηματική επιτυχία.
Οι εργαζόμενοι σήμερα δεν είναι ευχαριστημένοι μόλις έρχονται στην εργασία και κάνουν επαναλαμβανόμενα καθήκοντα και συλλέγουν ένα paycheck. Οι πελάτες θέλουν προϊόντα και υπηρεσίες που είναι καινούργια και χρήσιμα. Ιδού η άνοδος του Instapot. Πρόκειται για μια ηλεκτρική έκδοση της χύτρας πίεσης που μόλις χρησιμοποιούσε η γιαγιά σας, αλλά οι δημιουργοί κατάλαβαν ότι η σύγχρονη κουζίνα αναζητούσε μια σύγχρονη λύση για να πάρει ένα υγιεινό γεύμα στο τραπέζι.
Ένας υπάλληλος θα μπορούσε να είχε πει, "Heh, οι χύτρες πίεσης υπάρχουν ήδη.
Δεν χρειαζόμαστε αυτό το Instapot. "Ο εργαζόμενος θα είχε δίκιο, αλλά ήταν αυτό που ήθελαν οι άνθρωποι και τι έκανε τους ανθρώπους να αισθάνονται καλύτερα για το δείπνο. Η εμπάθεια οδήγησε σε τεράστια επιτυχία.
Μάθηση μέσω της αυτοδιόρθωσης και της αντανάκλασης μέσω της προσαρμοστικής ηγεσίας
Κανείς δεν το κάνει σωστά κάθε φορά. Όλοι οι ηγέτες κάνουν λάθη . Ένας προσαρμοστικός ηγέτης το συνειδητοποιεί και είναι πρόθυμος να κάνει διορθώσεις στην πορεία. Αυτό σημαίνει επίσης ότι στην προσαρμοστική ηγεσία, αποδέχεστε την αποτυχία ως μέρος της διαδικασίας.
Μπορείτε να πείτε ότι γνωρίζουμε ότι αυτό λειτουργεί, οπότε θα συνεχίσουμε να το κάνουμε αυτό, αλλά ο επιχειρηματικός κόσμος αλλάζει ταχύτατα , οπότε αυτό που λειτούργησε χθες μπορεί να μην λειτουργήσει σήμερα. Και ακόμα κι αν αυτό λειτουργεί σήμερα, μπορεί να μην είναι πλέον η καλύτερη λύση. Πρέπει να δοκιμάσετε νέα πράγματα.
Αυτό σημαίνει την αποδοχή ανατροφοδότησης επίσης . Τι λένε οι υπάλληλοί σας ; Τι λένε οι πελάτες σας;
Κάνετε έρευνες και δείτε τα δεδομένα . Δεν μπορείτε απλώς να ρωτήσετε και να αγνοήσετε. Πρέπει να σκεφτείτε τι λειτουργεί και τι όχι και αναλάβετε τον κίνδυνο να το αλλάξετε.
Δημιουργία λύσεων Win-Win μέσω προσαρμοστικής ηγεσίας
Αυτό που είναι καλό για σας είναι αρκετά καλό, έτσι; Λοιπόν, αν θέλετε να παραμείνετε στην επιχείρηση για πολύ μικρό χρονικό διάστημα, αυτό λειτουργεί. Όταν μπορείτε να έρθετε μαζί με λύσεις που λειτουργούν για πολλαπλούς οργανισμούς , θα βρείτε πολύ περισσότερη επιτυχία.
Αυτή η διάσταση της προσαρμοστικής ηγεσίας μπορεί να είναι περίεργη αν είστε συνηθισμένοι να λειτουργείτε αυστηρά ως ανταγωνιστής, αλλά τι θα συμβεί αν εσείς και οι ανταγωνιστές σας μπορούσατε να βοηθήσετε ο ένας τον άλλον;
Εάν θέλετε ένα παράδειγμα αυτού, μεταβείτε σε μερικά ανεξάρτητα podcasts. Θα διαπιστώσετε ότι οι άνθρωποι που είναι τεχνικά ανταγωνιστές προωθούν και εγκωμιάζουν ο ένας τον άλλον. Τι συμβαίνει όταν το κάνουν αυτό; Αποδεικνύεται ότι οι άνθρωποι που απολαμβάνουν ακούγοντας ένα πραγματικό podcast εγκλήματος απολαμβάνουν επίσης την ακοή άλλων.
Αντί αυτού, ο όμιλος δημιουργεί σενάρια κερδοφόρου για κάθε έναν. Ο Josh Hallmark δημιούργησε δύο pods μια μέρα για να δημιουργήσει σενάρια win-win για podcasters. Μπορείτε να κάνετε το ίδιο για την επιχείρησή σας. Ψάξτε για νίκη-νίκες αντί για διαίρεση και κατακτήσεις καταστάσεις.
Εάν θέλετε να γίνετε ένας μεγάλος ηγέτης, προσπαθήστε να υιοθετήσετε αυτές τις τέσσερις αρχές της προσαρμοστικής ηγεσίας και να δείτε τη νέα ζωή που μπορεί να αναπνεύσει η νέα σας συμπεριφορά στον οργανισμό σας.