Η επιτυχία της ομάδας είναι πιο πιθανή όταν η ομάδα καταλάβει γιατί και τι
Σε μια αποτελεσματική ομαδική κουλτούρα, τα μέλη της ομάδας καταλαβαίνουν πού το έργο της ομάδας τους ταιριάζει στο συνολικό πλαίσιο του στρατηγικού σχεδίου και των στόχων επιτυχίας του οργανισμού τους.
Αυτό είναι σημαντικό επειδή οι ομάδες που αισθάνονται ότι είναι μέρος κάποιου μεγαλύτερου από τους ίδιους τείνουν να βιώνουν αυξημένη εμπλοκή και ικανοποίηση από την εργασία .
Όταν η οργανωτική κουλτούρα υποστηρίζει την ομαδική εργασία, τα μέλη της ομάδας καταλαβαίνουν πώς η στρατηγική της χρήσης ομάδων ταιριάζει στο συνολικό πλαίσιο του στρατηγικού σχεδίου και των στόχων επιτυχίας του οργανισμού τους. Τα μέλη της ομάδας κατανοούν γιατί οι ομάδες που χρησιμοποιούν θα βοηθήσουν την οργάνωσή τους να επιτύχει τους επιχειρηματικούς της στόχους - και πώς μπορούν να επιτύχουν τους προσωπικούς τους στόχους με αποτελεσματική συμμετοχή.
Στην πραγματικότητα, καταλαβαίνουν τόσο καλά το πλαίσιο μιας ομαδικής κουλτούρας , ότι είναι πεπεισμένοι ότι οι ομάδες είναι ο μόνος τρόπος να υπερέχει η οργάνωσή τους.
Παλαιότερες γενιές εργαζομένων και ομαδική κουλτούρα
Αυτή είναι η κατανόηση ότι θα χρειαστεί να δοκιμάσετε τους υπαλλήλους του Baby Boomer και, σε κάποιο βαθμό, τους υπαλλήλους της Gen X. Ειδικά οι Baby Boomers σας αντιπροσωπεύουν μια γενιά που συνίστατο στην πλήρη συμβολή των μεμονωμένων εκτελεστών.
Αυτοί οι εργαζόμενοι είχαν λίγη εμπειρία από ομάδες, εκτός από τις αθλητικές ομάδες, και ήταν δύσκολο να τους πείσουν ότι οι ομαδικές προσδοκίες για την κουλτούρα και την ομάδα ήταν καλύτεροι τρόποι με τους οποίους θα μπορούσαν να συνεισφέρουν.
Μια ολόκληρη γενιά συμβούλων έκαναν τη ζωή τους να συνεργαστεί με αυτούς τους υπαλλήλους για να τους βοηθήσει να κατανοήσουν τις θετικές συμβολές που μπορούν να κάνουν οι ομάδες και η ομαδική εργασία σε έναν οργανισμό.
Οι παλαιότεροι Gen Xers ανήκουν και σε αυτήν την ομάδα υπαλλήλων.
Αλλά αν σκεφτεί κανείς πώς τέθηκαν οι δύο αυτές γενιές εργαζομένων, είναι σαφές γιατί η συμμετοχή και η συμβολή της ομάδας ήταν μια πρόκληση για τη σκέψη και την εμπειρία τους. Ανταμονώθηκαν για μεμονωμένους βαθμούς μέσα από 12 - 18 έτη εκπαίδευσης. Οι τάξεις σπάνια δούλεψαν σε ομαδική εργασία εκτός από τα ζευγάρια.
Οι πρώτες θέσεις σπάνια τους έδωσαν οποιαδήποτε εμπειρία από τις ομάδες. Έτσι, μετά από μια σταδιοδρομία ατομικής συμβολής, οι ομάδες έγιναν το νέο πράγμα στο χώρο εργασίας. Και γενιές υπαλλήλων με μικρή εμπειρία ομαδικής εργασίας αναμενόταν να επιβιβαστούν.
Οι εργαζόμενοι της Χιλιετίας βλέπουν τις ομάδες διαφορετικά. Τα σχολεία έλαβαν μέρος με ομάδες και ομαδική εργασία και οι Millennials έχουν βιώσει ομάδες όλη τους τη ζωή.
Στην πραγματικότητα, προσλαμβάνω έναν χιλιετή εργαζόμενο που χτύπησε στο γραφείο μου κατά τη διάρκεια της συνέντευξης και ζήτησε να συμμετάσχει σε μια ομάδα εάν αποφασίσαμε να την χρησιμοποιήσουμε. Ήταν μια αναζωογονητική εμπειρία αφού πέρασε χρόνια συνεχώς ενθαρρύνοντας μια περιβαλλοντική κουλτούρα της ομαδικής εργασίας.
Οι αποτελεσματικές ομάδες δαπανούν το χρόνο για να καθορίσουν την κουλτούρα τους
Σε μια επιτυχημένη ομαδική κουλτούρα, οι ομάδες καταλαβαίνουν πού το έργο τους ταιριάζει στο συνολικό πλαίσιο της αποστολής , των στόχων, των αρχών, του οράματος και των αξιών του οργανισμού .
Τα μέλη της ομάδας ξοδεύουν χρόνο για να καθορίσουν την ομαδική τους κουλτούρα, συμφωνώντας στα πρότυπα και τις προσδοκίες των ομάδων μέσα στο γενικό πλαίσιο της ομάδας της εταιρείας.
Εξασφαλίζουν ότι έχουν όλες τις πληροφορίες που χρειάζονται για να εκτελέσουν με επιτυχία την ομάδα του χάρτη, το λόγο για την ύπαρξη της ομάδας. Εάν δεν έχουν κάποιο από τους δώδεκα παράγοντες που είναι απαραίτητοι για την αποτελεσματική απόδοση της ομάδας, θα αγωνίζονται άσκοπα σε ομαδικά θέματα και όχι θα κατευθύνουν την ενέργεια τους για να ολοκληρώσουν το έργο για το οποίο δημιουργήθηκε η ομάδα.
Τέλος, τα μέλη της ομάδας κατανοούν ότι το 20% των προβλημάτων που θα αντιμετωπίσουν ως ομάδα θα εμπίπτει στο πλαίσιο της αποστολής ή της αποστολής που έχει ανατεθεί στην ομάδα. Τα άλλα 80% των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν θα σχετίζονται με την ομαδική τους κουλτούρα και τα μέλη της ομάδας διαδικασιών θα δημιουργήσουν και θα δεσμευτούν για να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους ως μέλη της ομάδας.
Επιπλέον σκέψη είναι απαραίτητη για να καθορίσει η ομάδα πώς θα αλληλεπιδράσει η ομάδα με τον υπόλοιπο οργανισμό. Στο πλαίσιο της ομάδας τους, αυτή η επικοινωνία και η επαφή θα ενισχύσουν και θα ενισχύσουν την κατανόηση της ομάδας για το γιατί υπάρχουν και τι αναμένεται να συνεισφέρουν.