Αλλά, άλλες αλλαγές ενισχύουν τα συναισθήματα της δυσφορίας και της ενόχλησης που είναι εγγενή σε οποιαδήποτε αλλαγή. Κουνάται για τους συναδέλφους δεν είναι πλέον στην εργασία.
Οι τρόποι αλλαγής της εργασίας για να αντισταθμίσουν τους εργαζόμενους που λείπουν. Η κουλτούρα του οργανισμού σας θα υποφέρει επίσης από τις απολύσεις.
Κανένας εργαζόμενος δεν χαλαρώνει τελείως. περιμένουν τον επόμενο γύρο απολύσεων μείωσης του κόστους - και φοβούνται ότι ο επόμενος γύρος θα τους συμπεριλάβει. Κατά τη διάρκεια μιας περιόδου αλλαγής και αβεβαιότητας, μπορείτε να προβλέψετε προβλέψιμα ζητήματα, προβλήματα και ευκαιρίες. Μέσα από όλες τις αλλαγές, οι εργαζόμενοι μπορεί να μην συνειδητοποιήσουν ότι αντιμετωπίζουν σοβαρό άγχος.
Πώς οι Έμπειροι Εργαζόμενοι Αλλαγή μετά απολύσεις
Κατά τη διάρκεια οποιασδήποτε αλλαγής, τα μέλη μιας οργάνωσης έχουν:
- Διαφορετικοί τρόποι αντιμετώπισης της αλλαγής: Μερικοί άνθρωποι δυσκολεύονται να αποδεχθούν και να προσαρμοστούν στην αλλαγή. άλλοι θα απολαύσουν τις αλλαγές και θα τους δουν ως μεγάλες ευκαιρίες. Μερικοί άνθρωποι ξεκινούν την αλλαγή. άλλοι προτιμούν το status quo. Θα βρείτε την πλειοψηφία των εργαζομένων κάπου στη μέση αυτών των δύο πόλων.
- Διαφορετικά ποσά εμπειρίας και πρακτικής στη διαχείριση αλλαγών : Αυτό που είναι καταστροφικό για έναν εργαζόμενο μπορεί να διεγείρει ένα άλλο ή μόνο ελαφρώς να ερεθίζει ένα τρίτο άτομο. Θεωρητικά, οι άνθρωποι γίνονται καλύτεροι στη διαχείριση της αλλαγής με την εμπειρία και την πρακτική.
Σε αυτή την εποχή της συνεχούς αλλαγής, πιστεύω ότι αυτό είναι αλήθεια. Οι άνθρωποι αναπτύσσουν μια ασυλία με τη συχνή εμπειρία τους στην αλλαγή. Παρόλα αυτά, μην υποβαθμίζετε την πιθανή αντίδραση σε μια εμπειρία αλλαγής, για διάφορα άτομα σε κατάσταση απολύσεων.
- Διαφορετικοί τρόποι αντίδρασης στην αλλαγή: Μερικοί υπάλληλοι πρέπει να το συζητήσουν. Άλλοι υποφέρουν σιωπηλά. Κάποιοι βρίσκουν ανακούφιση από τις καταγγελίες. Ορισμένοι μιλούν και μιλούν και μιλούν, αλλά υποστηρίζουν πραγματικά την αλλαγή. Άλλοι βρίσκουν τρόπους να σαμποτάρουν τις αλλαγές και να υπονομεύουν τις οργανωτικές προσπάθειες για να προχωρήσουν.
- Κατά τη διάρκεια και μετά τις απολύσεις, οι σημερινοί υπάλληλοί σας έχουν διαφορετικές επαφές με τους πρώην υπαλλήλους σας και αυτό μπορεί να επηρεάσει την αντίδρασή τους: Αυτό το στοιχείο των απολύσεων διερευνάται περαιτέρω για το πώς θα αντιμετωπίσει όταν οι συνάδελφοι χάνουν τις δουλειές τους με αλλαγή μετά απολύσεις.
- Διαφορετικές ποσότητες αλλαγών που συμβαίνουν σε άλλες περιοχές της ζωής τους: Ενώ η μαζική αλλαγή παρέχει εμπειρία, ένα άτομο που βιώνει τεράστιες ποσότητες αλλαγής σε άλλες πτυχές της ζωής του, αμφισβητείται. Διαθέτει λιγότερο χρόνο, ενέργεια και δέσμευση για την αντιμετώπιση των συνεχιζόμενων αλλαγών στην εργασία.
- Διαφορετικές επιπτώσεις από τις τρέχουσες αλλαγές και τις καταστάσεις που προκαλούν άγχος: Ένα πρόσωπο που βρίσκει την δουλειά του αλλάζει εντελώς, θα αντιμετωπίσει περισσότερη δυσφορία από ένα άτομο που καλείται να γράψει ένα επιπλέον χαρακτηριστικό γνώρισμα κάθε εβδομάδα.
- Διαφορετικά ποσά και τύποι υποστήριξης από τον / την σύζυγό τους, άλλα σημαντικά παιδιά, φίλους, επιβλέποντες και συνεργάτες: Κάθε ένας από εμάς διαθέτει σύστημα υποστήριξης. όταν η αλλαγή βρίσκεται στη διαδικασία, δοκιμάζουμε την αποτελεσματικότητα αυτού του συστήματος. Οποιεσδήποτε προειδοποιήσεις λαμβάνουν οι άνθρωποι σχετικά με τη μείωση του μεγέθους θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο κατασκευής ενός συστήματος υποστήριξης στην εργασία και στο σπίτι.
Όλα αυτά και άλλα θέματα έχουν αντίκτυπο στην ικανότητα κάθε εργαζόμενου να διαχειρίζεται την αλλαγή στο χώρο εργασίας , να συνεχίσει να λειτουργεί παραγωγικά στην εργασία. Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να μην είναι σε θέση να εκτελούν ακριβώς όπως έχουν στο παρελθόν κατά τη διάρκεια και μετά τις απολύσεις.
Πώς οι άνθρωποι βιώνουν την αλλαγή
Οι άνθρωποι βιώνουν προσωπική δυστυχία κατά τη διάρκεια αλλαγών όπως η μείωση του μεγέθους τους. Αυτή η αγωνία μπορεί να περιλαμβάνει ασθένεια, υπερασπιστικότητα, χαμηλή ενέργεια, έλλειψη κινήτρων , δυσκολία συγκέντρωσης, ατυχήματα και διαπροσωπικές συγκρούσεις . Συχνά τα άτομα κατηγορούν τον εαυτό τους ότι είναι αδύναμοι ή ανίκανοι να το χειριστούν.
Μερικές φορές οι οργανώσεις χαρακτηρίζουν τους ανθρώπους ως αντιστάτες όταν, στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι κινούνται στα στάδια της αλλαγής με διαφορετικούς ρυθμούς. Ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός εισάγει την αλλαγή έχει και βαθύ αντίκτυπο.
"Οι άνθρωποι δεν με πειράζουν να αλλάξουν. σκέφτονται να αλλάξουν ", είναι μια δήλωση που οι οργανώσεις πρέπει να πάρουν στην καρδιά. Κατά τη διάρκεια των απολύσεων, η εμπειρία των εργαζομένων αλλάζει. Έτσι, είναι πιο δύσκολο να δημιουργηθεί η ιδιοκτησία των αλλαγών.
Οι άνθρωποι συνθέτουν βαθιά συσχετισμό με τους συναδέλφους τους, τις ομάδες εργασίας τους, τις εταιρείες τους, τις οργανωτικές τους δομές και συστήματα, τις προσωπικές τους ευθύνες και τους τρόπους τους για την ολοκλήρωση της εργασίας. (Εάν το θεωρείτε δύσκολο να πιστέψετε, δοκιμάστε να αλλάξετε τις ώρες εργασίας ενός ατόμου ακόμη και με δεκαπέντε λεπτά ή να δημιουργήσετε έναν κώδικα ενδυμασίας για ένα περιβάλλον εργασίας που ενθαρρύνει το περιστασιακό φόρεμα.)
Όταν τίποτα που είναι σημαντικό ή κοντά στους υπαλλήλους διαταράσσεται, είτε με προσωπική επιλογή είτε μέσω μιας ευρύτερης οργανωτικής διαδικασίας για την οποία δεν έχουν κανέναν έλεγχο, συμβαίνει μια μεταβατική περίοδος. Κατά τη διάρκεια αυτής της μετάβασης, οι άνθρωποι μπορούν να περιμένουν να βιώσουν μια περίοδο αφήνοντας τους παλιούς τρόπους καθώς αρχίζουν να κινούνται προς την κατεύθυνση και να ενσωματώσουν τη νέα.
Ως επαγγελματίας του Ανθρώπινου Δυναμικού, διευθυντής, επόπτης, αρχηγός, πράκτορας αλλαγής ή χορηγός, πρέπει να καταλάβετε αυτά τα θέματα γύρω από την αλλαγή και την αντίσταση στην αλλαγή . Πρέπει να υποστηρίξετε τους ανθρώπους στον οργανισμό σας μέσω της μειωμένης εμπειρίας. Πρέπει να κατανοήσετε την κανονική εξέλιξη της αλλαγής. κατά τη διάρκεια των απολύσεων και της μείωσης του μεγέθους, δεν μπορείτε να περιμένετε άμεση επιστροφή στη συνολική παραγωγικότητα. Δώστε στους υπόλοιπους υπαλλήλους σας ένα διάλειμμα.