Ο έλεγχος κειμένου μπορεί να σας βοηθήσει να λύσετε αυτά τα εμπόδια
Οι υπεύθυνοι προσλήψεων και οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού απλά δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά να χρονοτριβούν όταν πρόκειται να λάβουν αποφάσεις πρόσληψης .
Πολλοί υπεύθυνοι προσλήψεων είναι υπερ-επικεντρωμένοι στην εμπεριστατικότητα στην ανάλυση και τον έλεγχο ιστορικού ενός αιτούντος . Δεν συνειδητοποιούν ότι όσο περισσότερο θεωρούν την απόφασή τους, τόσο πιο πιθανό είναι να χάσουν έναν αξιόλογο αιτούντα.
Υπάρχουν σήμερα πολλά οδοφράγματα που εκτροχιάζουν αυτό που πρέπει να είναι ταχείες και αποτελεσματικές διαδικασίες απόκτησης ταλέντων . Αυτά είναι πέντε από τα κορυφαία εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι ομάδες πρόσληψης και HR στις προσπάθειές τους για απόκτηση ταλέντων και μια στρατηγική για τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητάς τους.
1. Προβολή μεγάλου όγκου
Οι υπεύθυνοι προσλήψεων αντιμετωπίζουν έναν από τους πιο πολυσύχναστους και ακόμα καλύτερους χρόνους της σταδιοδρομίας τους, με χαμηλό ποσοστό ανεργίας και υψηλό αριθμό θέσεων εργασίας. Σε αυτήν την απαιτητική, υποψήφια αγορά, η εξέταση του υψηλού αριθμού των υποψηφίων που είναι απαραίτητες για την πλήρωση ανοικτών θέσεων αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τους υπεύθυνους πρόσληψης.
Οι εταιρείες είναι πρόθυμες να πληρώσουν υψηλότερους μισθούς και να προσφέρουν καλύτερες προμήθειες για να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα , καθιστώντας το μια μεγάλη αγορά για τους recruiters.
Αλλά αυτό σημαίνει επίσης ότι παίζουν ένα παιχνίδι αριθμών στην απόκτηση του ταλέντου τους και πρέπει να προβάλλουν ένα μεγάλο όγκο ταλέντων. Η τεχνολογία, όπως η στρατολόγηση με βάση το κείμενο, καθιστά ευκολότερη - όσο και 10 φορές πιο εύκολη - την προβολή μεγάλου όγκου ταλέντων καθημερινά.
2. Έλλειψη υποψήφιας δέσμευσης
Οι υπεύθυνοι απασχόλησης ξοδεύουν τις ημέρες τους προσπαθώντας να διευκολύνουν την προσέλκυση ανοικτών θέσεων για να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα.
Καλούν τους πιθανούς υποψηφίους, προωθούν θέσεις εργασίας, επιχειρούν να συνδεθούν μέσω του LinkedIn και φιλοξενούν εκθέσεις για την απασχόληση.
Παρά την τεράστια παραγωγή, οι υπεύθυνοι προσλήψεων βλέπουν συχνά μια επίπεδη απάντηση στις προσπάθειές τους να αποκτήσουν ταλέντο. Φαίνεται έκπληξη δεδομένης της προσπάθειας που τέθηκε, σωστά; Λοιπόν, το πρόβλημα είναι ότι αυτές οι απόπειρες προσέγγισης δεν επιτρέπουν την πραγματική συμμετοχή με τους υποψηφίους . Αυτό αφήνει τους πιθανούς υποψηφίους αδιάκριτους, μη εντυπωσιασμένους και πιθανόν να απεμπλακούν νωρίς στη διαδικασία.
3. Χρόνος σπατάλης σε χειρωνακτική τεκμηρίωση
Η τεκμηρίωση είναι ένας τεράστιος χρόνος για τους υπεύθυνους πρόσληψης που ξοδεύουν ώρες κάθε μέρα σε αυτό το καθήκον μεταξύ της λεπτομερούς υποβολής των υποψηφίων συζητήσεων, της δημιουργίας αναφορών και της εισαγωγής δεδομένων στα αιτούντα συστήματα παρακολούθησης.
Δυστυχώς, οι ηγέτες απόκτησης ταλέντων είναι συχνά αργά για να αλλάξουν τα ξεπερασμένα εργαλεία πρόσληψης. Η αυτοματοποίηση είναι ο τρόπος του μέλλοντος που μπορεί να οδηγήσει σε απίστευτη απόδοση επένδυσης (ROI) και αυξημένη αποτελεσματικότητα.
4. Προσωπικές παρενοχλήσεις που επηρεάζουν τις αποφάσεις πρόσληψης
Η ασυνείδητη μεροληψία επιμένει σε όλη τη βιομηχανία προσλήψεων και με ειδικούς απόκτησης ταλέντων σε εταιρείες παντός μεγέθους. Δυστυχώς, αυτή η ασυνείδητη προκατάληψη παρεμποδίζει αντικειμενικά την αξιολόγηση των υποψηφίων για το συγκεκριμένο σύνολο ικανοτήτων της θέσης.
Μια μελέτη του 2016 από την "Επιχειρηματική ανασκόπηση του Χάρβαρντ" ανέλυσε την πραγματικότητα της προσωπικής προκατάληψης, σημειώνοντας ότι όταν υπάρχει μόνο μία γυναίκα ή υποψήφιος μειονότητας σε μια ομάδα τεσσάρων φιναλίστ, οι πιθανότητες να προσληφθούν είναι στατιστικά μηδενικές.
5. Η επόμενη γενιά των ταλέντων χτυπά την παραβίαση
Οι νέοι επαγγελματίες σήμερα μπορεί να στέλνουν βίντεο μέσω του Snapchat ή να λαμβάνουν ενημερώσεις σχετικά με τις τελευταίες ειδήσεις στο Twitter, αλλά δεν είναι πιθανό να απαντήσουν σε μια τηλεφωνική κλήση από έναν άγνωστο αριθμό. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ηγέτες απόκτησης ταλέντων πρέπει να χαλαρώσουν τις ξεπερασμένες πρακτικές πρόσληψης και να τις αντικαταστήσουν με σύγχρονους τρόπους για να συνδεθούν με το σημερινό εργατικό δυναμικό που βρίσκεται σε εξέλιξη.
Στην πραγματικότητα, μια έκθεση για τις τάσεις Internet του KPCB 2016 δείχνει ότι μόνο το 12% των χιλιάδων εργαζομένων και το 29% της Gen Xers ευνοούν το τηλέφωνο για επιχειρηματική επικοινωνία. Οι κορυφαίοι υπεύθυνοι προσλήψεων και διαχειριστές προσλήψεων ευθυγραμμίζονται με αυτήν την προτίμηση και χρησιμοποιώντας μηνύματα κειμένου για να προσεγγίσουν πιθανούς υποψηφίους για οθόνες συνέντευξης.
Η αποστολή γραπτών μηνυμάτων είναι αποτελεσματική για να ξεκινήσει η συζήτηση με τους αιτούντες, αλλά δεν προορίζεται να αντικαταστήσει προσωπικές ή τηλεφωνικές συνεντεύξεις. Μετά από μια αρχική οθόνη, οι επαγγελματίες απόκτησης ταλέντων επιλέγουν συχνά να συνεχίσουν τη διαδικασία συνέντευξης μέσω τηλεφωνικής συνέντευξης ή προσωπικής συζήτησης. Οι πληροφορίες από τις οθόνες κειμένου παρέχουν εξαιρετικό υπόβαθρο και τελικά επιτρέπουν την καλύτερη πρόσληψη.
Απόκτηση Ταλέντων σε Δράση
Μία εταιρεία που χρησιμοποιεί την εξέταση κειμένου είναι η Aegis Worldwide, ένας οργανισμός που εστιάζει στην τοποθέτηση και την τοποθέτηση σε θέσεις εργασίας. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων της Aegis ανέφεραν ότι ο έλεγχος κειμένου βελτίωσε την ικανότητά τους να προβάλλουν καθημερινά μεγάλους όγκους υποψηφίων.
Τι είναι καλύτερο, έχουν επίσης βελτιώσει την ποιότητα των υποψηφίων και επιτάχυνε τη διαδικασία πρόσληψης για όλους τους τύπους θέσεων εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των θέσεων που πληρώνουν πάνω από 100.000 δολάρια ετησίως.
Όταν οι εταιρείες εφαρμόζουν έλεγχο κειμένου, θα αυξήσουν την εξουσία πρόσληψης και θα προσλάβουν κορυφαία ταλέντα, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ελαχιστοποίηση των διαταραχών τους στην απόκτηση ταλέντων.