Πώς να κερδίσετε το παιχνίδι των ταλέντων
Αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα. δεν επιθυμούν όλοι οι οργανισμοί να επιταχύνουν την πρόσληψη.
Ορισμένες οργανώσεις πιστεύουν ότι μια μεγαλύτερη διαδικασία πρόσληψης είναι χρήσιμη επειδή εξασφαλίζει ότι μια επιχείρηση έχει επαρκή χρόνο για να συγκρίνει τους υποψηφίους και να εξασφαλίσει ότι προσλαμβάνουν το καλύτερο άτομο για τη θέση . Ενώ υπάρχει κάποιο πλεονέκτημα σε αυτό το επιχείρημα, παραβλέπει ένα σημαντικό γεγονός: η πρόσληψη πρέπει να θεωρείται εξίσου τόσο ως απόφαση των ανθρώπων όσο και ως επιχειρηματική απόφαση.
Η μίσθωση συμβαίνει όταν ένα άτομο χρειάζεται για να καλύψει μια επιχειρηματική απαίτηση ή κενό. Όταν η πρόσληψη ενός υπαλλήλου έχει νόημα για την επιχείρηση, τότε θα συμβεί. Αν όχι, τότε δεν θα το κάνει. Όταν εξετάζουμε τη σύνθεση μιας εταιρείας, είναι σημαντικό όχι μόνο να εξετάσουμε όλα τα στοιχεία που κάνουν μια επιχείρηση επιτυχημένη και κερδοφόρα, αλλά και να κατανοήσουμε πώς το κορυφαίο ταλέντο είναι αναπόσπαστο μέρος αυτής της εξίσωσης - ένα βασικό μέρος του DNA του .
Η ανάγκη για ταχύτητα στην πρόσληψη αυξάνεται
Σήμερα, οι εργαζόμενοι που ήταν κάποτε απρόθυμοι να εγκαταλείψουν μια δουλειά από φόβο να χάσουν την ασφάλεια είναι πλέον πιο πιθανό να κάνουν κίνηση.
Επιπλέον, αυτή η δεξαμενή υψηλά ειδικευμένων ταλέντων που έχει καταστεί άνεργος είναι πιο πρόθυμη από ποτέ να επιστρέψει στο εργατικό δυναμικό. Τώρα που υπάρχουν ευκαιρίες - ιδίως σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη και οι επαγγελματικές υπηρεσίες όπου γίνεται η πρόσληψη, οι άνθρωποι αναζητούν εργασία.
Εάν εξετάσετε δεδομένα που έχουν εκδοθεί από το Γραφείο Στατιστικής Εργασίας, υπάρχει σημαντική διαφορά στα ποσοστά ανεργίας μεταξύ των ατόμων χωρίς δίπλωμα γυμνασίου και των πτυχιούχων πανεπιστημίου ή υψηλότερων.
Οι ερευνητές με υψηλή μόρφωση αντιμετωπίζουν σημαντικά χαμηλότερα ποσοστά ανεργίας από τον εθνικό μέσο όρο.
Ως αποτέλεσμα, υπάρχει ένας πριμοδότηση για αυτούς τους υποψηφίους και οι εταιρείες πρέπει να κινηθούν γρήγορα για να εξασφαλίσουν ότι οι καλύτεροι από τους καλύτερους εργάζονται για εσάς .
Τι όλα αυτά σημαίνει ότι, όπως ακριβώς υπάρχει ένας επιχειρηματικός λόγος για να γεμίσει μια θέση, υπάρχει ένα επιχειρηματικό όφελος για την πλήρωση αυτής της θέσης γρήγορα. Μια εξερχόμενη διαδικασία πρόσληψης και επιβίβασης κοστίζει χρόνο και χρήμα που είναι πολύτιμο για να σπαταληθεί.
Για κάθε μέρα μια εταιρεία δεν έχει γεμίσει μια θέση που λύνει ένα επιχειρηματικό πρόβλημα, η εταιρεία αυτή χάνει χρήματα. Και, κάθε λεπτό που δαπανάται για την πρόσληψη εργαζομένων κοστίζει χρήματα που θα μπορούσαν να δαπανηθούν καλύτερα σε άλλους τομείς.
Πώς να επιταχύνετε την πρόσληψη
Εδώ είναι έξι τρόποι με τους οποίους η εταιρεία σας μπορεί να εφαρμόσει για να επιταχύνει τη διαδικασία πρόσληψης:
- Χρησιμοποιήστε το εσωτερικό σας δίκτυο
Το πρώτο σας βήμα στη διαδικασία πρόσληψης είναι να ειδοποιήσετε τους υπάρχοντες υπαλλήλους για την ανοικτή θέση . Μπορεί να φανεί προφανές, αλλά μερικές φορές είναι ένα βήμα που συμβαίνει αφού η εργασία έχει ήδη αναρτηθεί δημόσια.
Οι εσωτερικές θέσεις εργασίας δίνουν στους εργαζόμενους που μπορεί να θέλουν να κάνουν μια πλευρική κίνηση ή να αλλάξουν δουλειά μέσα στην εταιρεία την ευκαιρία να υποβάλουν αίτηση. Ενθαρρύνονται επίσης να εξετάσουν τα δικά τους επαγγελματικά δίκτυα για πιθανούς υποψηφίους.
Γράψτε μια σαφή περιγραφή εργασίας για την ανοικτή θέση
Μπορεί να φαίνεται σαν κοινή λογική. Αλλά, δεν θα πιστευόσαστε πόσες φορές μια υποψήφια αναζήτηση πηγαίνει στραβά επειδή ο διαχειριστής προσλήψεων δεν έχει διευκρινίσει επαρκώς τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη θέση.
Η δημιουργία μιας εμπεριστατωμένης θέσης εργασίας που βοηθά τον Ανθρώπινο Δυναμικό να εντοπίσει τους υποψηφίους στον πρώτο γύρο θα οδηγήσει τελικά σε καλύτερους υποψηφίους - και μια ταχύτερη διαδικασία πρόσληψης.- Να είστε πιο επιλεκτικοί σχετικά με τους υποψήφιους που εισάγετε για μια συνέντευξη
Το πιο χρονοβόρο μέρος της διαδικασίας συνέντευξης είναι συχνά οι πρώτες συνεντεύξεις. Αν και πολλές εταιρείες έχουν μια αρκετά αυστηρή διαδικασία προβολής, συμπεριλαμβανομένων των οθονών τηλεφώνου , πάρα πολλοί φέρνουν οπουδήποτε από πέντε έως δέκα άτομα για μια συνέντευξη, όταν μπορεί να εντυπωσιαστούν μόνο από τρία έως πέντε από τα βιογραφικά τους .
Εμπιστευθείτε το ένστικτό σας στο γύρο επανεξέτασης για να εξαλείψετε τις ώρες πιθανώς χάνουμε χρόνο για εσάς και την ομάδα πρόσληψης.
- Σκεφτείτε μπροστά και απομακρύνετε τα βήματα που προσθέτουν χρόνο στη διαδικασία πρόσληψης
Για παράδειγμα, πολλές εταιρείες ζητούν μόνο αναφορές μόλις αποφασίσουν να προσφέρουν μια θέση σε έναν υποψήφιο. Αν διαρκέσει μια μέρα ή δύο για τον υποψήφιο υπάλληλο για να πάρει τις αναφορές σε εσάς και έπειτα μια άλλη μέρα ή δύο για να επικοινωνήσετε με αυτές τις αναφορές, αυτό μπορεί να προσθέσει έως και μια εβδομάδα στη διαδικασία πρόσληψης.
Μπορεί να κοστίσει η εταιρεία σας χρήματα σε χαμένους μισθούς και διοικητικό χρόνο. Ζητήστε τις αναφορές από τους υποψηφίους κατά το χρόνο του πρώτου γύρου των συνεντεύξεων. Ελέγξτε τις αναφορές για εκείνους τους υποψηφίους που κάνουν την δεύτερη συνέντευξη πριν σκεφτείτε να επεκτείνετε μια προσφορά εργασίας . - Δημιουργήστε ένα σχέδιο μακροπρόθεσμου ταλέντου
Ο περισσότερος χρόνος που δαπανάται κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης είναι αποτέλεσμα της αναζήτησης ειδικευμένων υποψηφίων για συνέντευξη. Συνήθως, η αναζήτηση αρχίζει όταν μια οργάνωση έχει ανοικτή θέση. Αυτό σημαίνει ότι η ανοικτή θέση σας θα χρειαστεί τουλάχιστον ένα μήνα για να γεμίσει.
Για να μειώσετε το χρόνο, πραγματοποιήστε ενημερωτικές συνεντεύξεις με υποψήφιους υποψήφιους για διαφορετικούς τομείς εντός της εταιρείας - πριν από την έναρξη εργασίας. Βοηθά στην οικοδόμηση ενός αγωγού ταλέντου και μπορεί ακόμη και να εξαλείψει την πρώτη διαδικασία HR screening που προσθέτει ημέρες και εβδομάδες στη διαδικασία πρόσληψης. - Ζητήστε βοήθεια ή αναθέστε τμήματα της διαδικασίας πρόσληψης
Είτε είστε μια μικρότερη εταιρεία με περιορισμένο προσωπικό HR είτε έναν μεγάλο διεθνή οργανισμό που εργάζεται για την πρόσληψη πολλαπλών θέσεων, ο λόγος για μια καθυστερημένη διαδικασία πρόσληψης είναι κατά πάσα πιθανότητα σε μεγάλο βαθμό εκτός ελέγχου σας.
Η προσέλκυση σε μια εταιρεία στελέχωσης ως συμβούλου για να βοηθήσει με τη διαδικασία πρόσληψης και επιβίβασης θα κοστίσει χρήματα, αλλά θα εξοικονομήσει τόσο χρόνο όσο και διοικητικό κόστος. Μπορείτε επίσης να περιμένετε μια ποιοτική διαδικασία προβολής και πρόσληψης από εξωτερικό σύμβουλο, επειδή πληρώνετε για αυτό.
Το πιο σημαντικό όφελος, όταν επιταχύνετε τη διαδικασία πρόσληψης και επιβίβασης, είναι ότι ο χρόνος που σώζεται επιτρέπει στα τμήματα HR να δίνουν προσοχή στις πρωτοβουλίες και τις δραστηριότητες που θα σας βοηθήσουν να διατηρήσετε τους υπαλλήλους σας. Είναι εύκολο να ξεχνάμε ότι η διατήρηση και η διαχείριση των ταλέντων είναι τόσο σημαντικό μέρος της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς η πρόσληψη μπορεί να διαρκέσει τόσο πολύ χρόνο.
Καθώς η εξειδικευμένη ομάδα ταλέντων συρρικνώνεται, οι εταιρείες πρέπει να παρακολουθούν το βραβείο . Εξασφαλίζοντας ότι το κορυφαίο ταλέντο είναι ικανοποιημένο και αφοσιωμένο , έτσι δεν κινδυνεύετε να χάσετε τους πιο πολύτιμους ανθρώπους σας, είναι επιτακτική.
Συχνά λέγεται ότι το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο μιας επιχείρησης είναι ο λαός της - και δεν μπορούσα να συμφωνήσω περισσότερο. Η απόκτηση ανθρώπων υψηλής απόδοσης που προσλαμβάνονται και είναι έτοιμος να εργαστεί το συντομότερο δυνατό είναι ένας σημαντικός συντελεστής στην επιτυχία κάθε επιχείρησης - και ένα κλειδί για τη νίκη του παιχνιδιού ταλέντων.