Οι ειδικοί του HR συζητούν αυτή τη μακροπρόθεσμη συζήτηση
Παραδοσιακά, η καλύτερη ημέρα για να πυροβολήσει ένας υπάλληλος ήταν στα μέσα της εβδομάδας. Αυτό επέτρεψε στον υπάλληλο να ξεκινήσει μια άμεση αναζήτηση εργασίας, να υποβάλει αίτηση ασφάλισης ανεργίας και να δημιουργήσει ημερομηνίες με το δικό του δίκτυο, κάτι που ήταν δύσκολο να γίνει το Σαββατοκύριακο.
Κάποιοι εργοδότες τράβηξαν πάντα εργαζόμενους την Παρασκευή επειδή ήταν βολικό για την μισθοδοσία και την εταιρεία, αλλά δεν ήταν ιδιαίτερα φιλικοί για τον εργαζόμενο. Ο απολυμένος υπάλληλος θα έχει όλο το Σαββατοκύριακο να μαγειρεύει για την εταιρεία και τον άξιο (και φυσικά) τερματισμό και δεν έχει τόσο πολύ που θα μπορούσε να προχωρήσει το Σαββατοκύριακο.
Οι καιροί έχουν αλλάξει , και ο κόσμος έχει αλλάξει, αλλά κάποια πράγματα δεν αλλάζουν ποτέ. Είναι ακόμα σημαντικό να αναπτύξουμε μια σταθερή υπόθεση για την εκτόξευση ενός υπαλλήλου . Είναι ακόμα σημαντικό να επικοινωνείτε αποτελεσματικά με τον υπάλληλο σε κάθε βήμα του τρόπου μέχρις ότου τερματιστεί η απασχόληση είναι η καλύτερη λύση για θέματα επιδόσεων .
Ο εργαζόμενος αξίζει την αμβλύ επικοινωνία που εξελίσσεται με την έννοια του επείγοντος που μεταφέρεται. Είναι άδικο και ανήθικο να τυφλώνετε έναν εργαζόμενο όταν τερματίζεται η απασχόλησή του. Ίσως ο ακριβής χρόνος είναι πάντα μια έκπληξη, αλλά οι λόγοι θα έπρεπε να συζητηθούν με την πάροδο του χρόνου, σε βάθος και γραπτώς.
Πώς να πυρπολήσω έναν υπάλληλο
Ο υπάλληλος θα πρέπει πάντα να ξέρει ότι έρχεται. Ακόμη και στην περίπτωση των απολύσεων, η διοίκηση θα έπρεπε να έχει ανακοινώσει τα προβλήματα και τα προβλήματα που αντιμετώπιζε η εταιρεία, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μην είναι εντελώς τυφλοί. Τα θέματα επιδόσεων που οδηγούν σε τερματισμό της απασχόλησης θα πρέπει να γίνονται πάντα κατανοητά από τον εργαζόμενο.
Ένα σχέδιο βελτίωσης της απόδοσης (PIP) μπορεί να γίνει ακόμη και το τελευταίο εργαλείο επικοινωνίας στην προσπάθειά σας να επικοινωνήσετε με έναν υπάλληλο. Δυστυχώς, δεν είναι όλες οι οργανώσεις που χρησιμοποιούν PIP κατάλληλα και έτσι έχουν αναπτύξει μια σοβαρά κακή εικόνα . Αλλά, ένα PIP, που χρησιμοποιείται σωστά, είναι ένα ισχυρό εργαλείο βελτίωσης της απόδοσης.
Ένα PIP δεν είναι πάντα εντάξει. Για παράδειγμα, στην περίπτωση ενός κακά εκτελεστικού διαχειριστή με αρνητική στάση , μπορεί να έχετε χάσει την εμπιστοσύνη στην ικανότητά του να διαχειριστεί. Και, λόγω της θέσης τους, η αρνητικότητα επηρεάζει πάρα πολλούς άλλους υπαλλήλους να περιμένουν.
Σε ένα δεύτερο παράδειγμα, εσείς και ο μέντορας του υπαλλήλου έχετε εκπαιδεύσει και επανεκπαιδεύσει τον υπάλληλο επανειλημμένα για τρεις μήνες και ο εργαζόμενος εξακολουθεί να είναι σε θέση να εκτελέσει βασικά στοιχεία της δουλειάς του. Ήρθε η ώρα να τον κόψετε, καθώς γνωρίζετε ήδη ότι θα αποτύχει σε οποιοδήποτε PIP. Μη βασανίζετε τον υπάλληλο.
Κανένα PIP δεν θα διορθώσει αυτά τα θέματα επιδόσεων. Μερικές φορές, είναι καλύτερα να αφήσετε τον εργαζόμενο να πάει ακόμη και αν πρέπει να παράσχετε περισσότερα αποζημιώσεις αποχώρησης .
Η πυρκαγιά ενός ατόμου, επειδή είναι υπάλληλος κατά βούληση αφήνει πολλά για να είναι επιθυμητό, επίσης, αν και ορισμένοι εργοδότες εξακολουθούν να το κάνουν.
Πότε να πυροβολήσει έναν υπάλληλο
Η σύστασή μου είναι να πυροβολήσω έναν υπάλληλο όταν έχει ληφθεί απόφαση ότι είναι απαραίτητος ο τερματισμός της απασχόλησης.
Κατά προτίμηση, η απόφαση αυτή γίνεται μέσα στα μέσα της εβδομάδας, νωρίς την Τρίτη, Τετάρτη ή Πέμπτη.
Αυτό δίνει στον υπάλληλο λίγες ώρες εργασίας κατά τη διάρκεια της εβδομάδας και δεν αισθάνεται σαν να χάθηκε ο χρόνος που έφτασε στην εργασία που συμβαίνει όταν πυροβολείτε έναν υπάλληλο τη Δευτέρα.
Ακόμη και σε αυτόν τον συνδεδεμένο κόσμο, η Παρασκευή είναι μια κακή μέρα για να πυροβολήσει έναν υπάλληλο, δεδομένου ότι τόσες πολλές επόμενες ενέργειες είναι δύσκολο να αναλάβουν το Σαββατοκύριακο. Όμως, ένας ειδικός τερματισμού της απασχόλησης, ένας από τους αναγνώστες μου, ανταποκρίθηκε στη σύστασή μου ότι στατιστικά, εκτοξεύοντας έναν υπάλληλο την Παρασκευή, οδηγεί σε λιγότερα περιστατικά. (Έτσι, διαφορετικοί εμπειρογνώμονες έχουν διαφορετικές συστάσεις.)
Αποφύγετε περιστατικά και αναστατωμένοι συνεργάτες ζητώντας από τον υπάλληλο να σας συναντήσει μετά από ώρες για να πάρει τα προσωπικά του αντικείμενα. Αποκτήστε όλα τα κλειδιά ή εξοπλισμό πρόσβασης της εταιρείας, τα ηλεκτρονικά και τα υλικά που ανήκουν στην εταιρία προτού ο εργαζόμενος εγκαταλείψει το σπίτι.
Χρησιμοποιήστε αυτήν τη λίστα ελέγχου για τον τερματισμό της απασχόλησης για καθοδήγηση.
Παρέχετε έναν ήσυχο, ιδιωτικό χώρο εάν ο εργαζόμενος είναι αναστατωμένος ή κλαίει. Όπως συνιστάται σε όλα τα άρθρα μου σχετικά με τον τερματισμό της απασχόλησης, μεταχειρίστε τον εργαζόμενο με σεβασμό και με αξιοπρεπή τρόπο.