Δεν είναι πραγματικά για σένα, ως επί το πλείστον.
Στοιχεία για υποψηφίους εργασίας
Η πρόσληψη και η πρόσληψη ενός εργαζομένου αρχίζει συνήθως με μια συνάντηση προγραμματισμού προσλήψεων και μετακινείται από εκεί. Ο υποψήφιος συνεχίζει την αναθεώρηση από το ανθρώπινο δυναμικό και ο διαχειριστής προσλήψεων είναι μια μακρά διαδικασία, ενώ δεν έχετε ιδέα εάν ο εργοδότης κατέθεσε το βιογραφικό σας μεταξύ εκείνων των πιο κατάλληλων υποψηφίων - ή όχι. Ορισμένοι ευγενικοί εργοδότες δημιουργούν αυτόματα μια υποψηφιότητα από την υποψήφια απάντηση, ευχαριστώντας σας για την υποβολή του βιογραφικού σας. Έτσι, σε αυτές τις περιπτώσεις, ξέρετε ότι ο εργοδότης την έλαβε.
Μόλις οι άνθρωποι του HR σας επικοινωνήσουν για να προγραμματίσουν μια συνέντευξη, ανάλογα με το αν ο οργανισμός χρησιμοποιεί μια ομαδική προσέγγιση - την οποία προτείνω - ο προγραμματισμός της ομάδας συνέντευξης μπορεί να διαρκέσει αρκετές εβδομάδες. Η αναμονή μπορεί να αισθάνεται ιδιαίτερα πολύ μετά την πρώτη σας συνέντευξη καθώς περιμένετε να ακούσετε αν θα σας προσκαλέσουν για μια δεύτερη συνέντευξη για να συναντήσετε περισσότερους πιθανούς συνεργάτες.
Σε μια μεγάλη επιχείρηση, μερικές φορές η γραφειοκρατία προσθέτει επίπεδα χρόνου στη διαδικασία πρόσληψης. Επιπλέον, μπορεί να ανταγωνίζεστε με μια μεγάλη ομάδα υποψηφίων. Σε μια κατάσταση κράτους, ομοσπονδιακής ή τοπικής κυβέρνησης, ο εργοδότης κάνει πολλά βήματα για να εξετάσει και εσωτερικούς υποψηφίους, προτού εξετάσει τους εξωτερικούς υποψηφίους.
Μερικές φορές, μεταξύ της έναρξης μιας πρόσληψης και της προσφοράς εργασίας , ένας οργανισμός χάνει χρηματοδότηση για τη θέση.
Και οι οργανώσεις γίνονται διαβόητοι με τους αναζητητές θέσεων εργασίας για αποτυχίες στην ευγένεια και στοχασμό στην επικοινωνία τους με τους υποψηφίους . Πολλοί οργανισμοί δεν υποστηρίζουν ότι είναι θέμα χρόνου και πόρων.
Πόσο γρήγορα αναπτυσσόμενες εταιρείες προσλαμβάνουν έναν υπάλληλο
Πολλά εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα αναπτύσσεται η εταιρεία. Σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία, τα μέλη του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού είναι γενικά κατακλυσμένα με την πρόσληψη υπαλλήλων . Ταυτόχρονα, σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία, πολλά από τα συστήματα εργασίας είναι σπασμένα. Αυτό που δούλεψε για 75 υπαλλήλους δεν λειτουργεί πλέον σε 150 ή 200 υπαλλήλους.
Έτσι, οι άνθρωποι που είναι υπεύθυνοι για να οδηγήσουν τη χρέωση και να προσλάβουν νέους υπαλλήλους είναι διπλά κατακλυσμένοι. δημιουργούν τα συστήματα πρόσληψης και την πρόσληψη καλών ανθρώπων όσο πιο γρήγορα μπορούν - ταυτόχρονα. Είναι μια πρόκληση να επιστρέψουμε στους υποψηφίους ακόμη και να προγραμματίσουμε μια δεύτερη συνέντευξη.
Ενώ περιμένετε
Τι μπορείτε να κάνετε εν τω μεταξύ; Σιγουρευτείτε ότι στείλετε μια ευχαριστώ επιστολή μετά την πρώτη συνέντευξη. Θα θελήσετε επίσης να διατηρείτε το σύστημα αναζήτησης εργασίας σας ενημερωμένο και να προχωράτε. Μια ευγενική τηλεφωνική κλήση επιστρέφεται συχνά.
Και, μόνο μία φορά, μπορείτε να στείλετε ένα προσωπικό ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στο προσωπικό του Ανθρώπινου Δυναμικού ή στο διαχειριστή μίσθωσης για να μάθετε για την κατάσταση της θέσης που πληρώνουν.
Σε έναν εργαζόμενο που ενδυναμώνει και συμμετέχει στο εργασιακό περιβάλλον , ο αριθμός των ατόμων που συμμετέχουν σε μια απόφαση πρόσληψης καθιστά επίσης την επιλογή δύσκολη. Απλά να πάρουν πέντε ή έξι άτομα μαζί για να κάνουν μια συνέντευξη μπορεί να πάρει αρκετές εβδομάδες.
Όμως, δεν θέλετε να εργαστείτε για μια εταιρεία που δεν εξουσιοδοτεί και επιτρέπει στους εργαζόμενους, τόσο συχνά οι καλύτερες εταιρείες παίρνουν το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Πρόσφατα προσλήφθηκα έναν υπάλληλο που μου είπε ότι είχε μια προσφορά εργασίας στο τραπέζι κατά τη διάρκεια της πρώτης μας συνέντευξης.
Της είπα ειλικρινά ότι η εταιρεία μας δεν θα έκανε μια προσφορά σε κανέναν για τουλάχιστον τρεις εβδομάδες, γι 'αυτό θα πρέπει να αποφασίσει. Ανέκρινε την προσφορά και περίμενε γιατί ήθελε πραγματικά τη δουλειά που είχα στη διάθεσή μου.
Αποδείχθηκε ότι ήταν μια καλή επιλογή γι 'αυτήν - την προσλάβαμε.