Μπορείτε να δώσετε αναγνώριση με έναν τρόπο που δεν παράγει εργαζόμενους που δικαιούνται
Ένας μακροπρόθεσμος υπάλληλος σε μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία είναι ένα τέλειο παράδειγμα του στοιχείου της έκπληξης. Παρατήρησε απροσδόκητα ότι έλαβε μια θερμική τσάντα για μεσημεριανό με το λογότυπο της εταιρείας, ότι ήταν πραγματικά έκπληκτος από την αναγνώριση .
(Αυτός και άλλοι υπάλληλοι που είχαν φρόντισε μια τεράστια χιονοθύελλα να έρθουν να εργαστούν ευχαρίστησαν με τσάντες για μεσημεριανό γεύμα λίγες εβδομάδες μετά την καταιγίδα).
Είπε ότι ήταν η πρώτη αναγνώριση που είχε λάβει ποτέ, ήταν εντελώς απροσδόκητη. Είπε ότι το απροσδόκητο του δώρου είχε αυξήσει την αξία σε αυτόν και χρησιμοποιεί το κουτί για το μεσημεριανό γεύμα κάθε μέρα.
Αυτός είναι ένας υπάλληλος που λαμβάνει πάντα αναγνώριση συμμετοχής και είναι γρήγορος να προχωρήσει σε οποιαδήποτε πρόκληση για την οποία υπάρχει μια υπόσχεση ανταμοιβή. Ως εκ τούτου, γνωρίζει συνήθως τι ανταμοιβή να περιμένει και πότε θα λάβει την ανταμοιβή.
Η δύναμη των ανταμοιβών που εκπλήσσει τους υπαλλήλους
Οι επιβραβεύσεις και η αναγνώριση των έργων αυτοεξυπηρέτησης είναι προς όφελός σας. Οι αναμενόμενες ανταμοιβές μπορούν να θεωρηθούν ως δικαιώματα και, ως εκ τούτου, χάνουν την ικανότητά τους να ανταμείβουν και να αναγνωρίζουν. Γίνονται οι προσδοκίες των δικαιούχων εργαζομένων που τις λαμβάνουν.
Ένα δικαίωμα είναι οποιαδήποτε ανταμοιβή ή αναγνώριση που αναμένεται .
Μόλις η ανταμοιβή είναι ένα αναμενόμενο γεγονός ή ταυτίζεται με την αναγνώριση, γίνεται περισσότερο προσδοκία ή δικαίωμα και λιγότερο ανταμοιβή. Για παράδειγμα, ένας εργοδότης παρέχει γεύμα για τους υπαλλήλους κάθε Παρασκευή. Οι στόχοι του γεύματος ήταν η αναγνώριση των εργαζομένων και η οικοδόμηση ομάδας .
Δεδομένου ότι είναι μια αναμενόμενη αναγνώριση, δεν είναι κίνητρο .
Αλλά, ένα άλλο σημάδι ότι μια αναγνώριση έχει γίνει ένα δικαίωμα είναι αν οι άνθρωποι θα διαμαρτυρόταν αν το έχασαν. Στην περίπτωση των γευμάτων, οι υπάλληλοι βλέπουν τους ως ένα perk που έρχεται με την εργασία για την εταιρεία. Δεν γεύμα; Τα παράπονα θα είναι μακρά και δυνατά.
Το μεσημεριανό γεύμα προσθέτει στο γενικό περιβάλλον αξιολόγησης των εργαζομένων που η εταιρεία έχει δεσμευτεί να παρέχει και το μεσημεριανό γεύμα είναι επίσης επιτυχημένο για την οικοδόμηση ομάδας. Αλλά, δεν θεωρείται ως επιβράβευση ή αναγνώριση και θα θεωρηθεί ως απώλεια παροχών εάν τα γεύματα είχαν διακοπεί.
Στην πραγματικότητα, σε μια άλλη εταιρεία, η ιδέα ενός εβδομαδιαίου γεύματος για τους εργαζόμενους θεωρήθηκε και πάλι ως μια ευκαιρία για την ενίσχυση μιας ήδη στενής ομάδας . Αρκετοί υπάλληλοι που υπέβαλαν αναφορά στον διευθυντή είχαν αποφασίσει να μην παραστούν στο κανονικό γεύμα της ομάδας για την παρασκευή της ομάδας.
Για αρκετές εβδομάδες, σταμάτησαν στο τραπεζαρία, πήραν τα γεύματά τους και επέστρεψαν στα γραφεία τους - όχι καθόλου την πρόθεση των γευμάτων. Ο εργοδότης τους υπενθύμισε το σκοπό των γευμάτων. Στη συνέχεια, οι εργαζόμενοι παρακολούθησαν μεσημεριανό γεύμα για τις επόμενες δύο εβδομάδες.
Αλλά, αφού περάσουν μερικές εβδομάδες, τον χτύπησαν με μια απροσδόκητη ερώτηση. Είχαν ξεπεράσει το μεσημεριανό της Παρασκευής στο μενού της εταιρείας για άλλη μια φορά.
Αυτή τη φορά είχαν φάει σε ένα τοπικό εστιατόριο. Ζήτησαν επιστροφή εξόδων για το μεσημεριανό γεύμα που είχαν αγοράσει από μόνα τους έξω από το μεσημεριανό γεύμα της εταιρείας. Εκπληκτικός? Αυτό είναι ένα παράδειγμα των δικαιωμάτων των εργαζομένων που μεταφέρονται στο n-ο βαθμό.
Μερικές φορές, στην Αναγνώριση Εργαζομένων, είναι εντάξει να δημιουργήσετε Employed Employees
Μερικές φορές, είναι εντάξει ότι η αναγνώριση των εργαζομένων δημιουργεί δικαιούχους εργαζομένους. Στα γεύματα της πρώτης εταιρείας, τα οποία αναφέρθηκαν παραπάνω, ο καλός και η ομαδική ομάδα των εργαζομένων αντισταθμίζουν το γεγονός ότι το γεύμα είναι τώρα ένα αναμενόμενο όφελος για την εταιρεία.
Στους ετήσιους διαγωνισμούς μακροζωίας υπαλλήλων της εταιρείας , ως δεύτερο παράδειγμα, αναμένεται το δικαίωμα. Θα χρειαστεί να αποφασίσετε κατά περίπτωση. Για επιτυχημένες ανταμοιβές και αναγνώριση των εργαζομένων, θα θέλετε ένα ισορροπημένο μίγμα αναμενόμενων και απροσδόκητων ανταμοιβών και βραβείων.
4 τρόποι για να αποφύγετε τη δημιουργία υπαλλήλων με δικαίωμα ψήφου
Ωστόσο, εάν είναι σημαντικό για εσάς να διατηρήσετε μια συγκεκριμένη αναγνώριση εργαζομένων από το να αποκτήσετε δικαίωμα σε εργαζόμενους, θα θελήσετε να ακολουθήσετε αυτές τις οδηγίες.
- Παραδώστε την αναγνώριση απροσδόκητα και όχι πάντα την ίδια μέρα ή την ίδια στιγμή. Ο παράγοντας έκπληξη θα επιτύχει τους υπαλλήλους σας.
- Αναγνωρίστε διάφορες συνεισφορές. Αλλάζει τις ενέργειες που λαμβάνουν αναγνώριση και πάντα ενημερώνει τον υπάλληλο για το γιατί έχει λάβει αναγνώριση. (Περιγράψτε τις ενέργειες που δικαιολόγησαν την αναγνώρισή σας.)
- Διαφέρει η μορφή της αναγνώρισης . Εάν κάθε εργαζόμενος λάβει μια κάρτα και ένα φυτό για τα γενέθλιά του, έχετε δημιουργήσει ένα δικαίωμα. Δεν θα αποκομίσετε το όφελος που θα κάνατε με ένα προσεκτικά επιλεγμένο δώρο . θα ακούσετε για το αν χάσετε έναν υπάλληλο για οποιονδήποτε λόγο.
- Αφήστε την αναγνώριση να προέρχεται από μια ποικιλία ανθρώπων. Ο προϊστάμενος δεν είναι πάντα το κατάλληλο άτομο για την αναγνώριση. Εξετάστε το ενδεχόμενο να εξουσιοδοτείτε τα μέλη της ομάδας, τους συναδέλφους, τον πρόεδρο, το ανακριτικό προσωπικό, τον Ανθρώπινο Δυναμικό και μια επιτροπή αναγνώρισης εργαζομένων να αναγνωρίζει τους υπαλλήλους. Θα επωφεληθείτε από τους πολυάριθμους ανθρώπους που δημιουργούν ευκαιρίες ανταμοιβής και αναγνώρισης.
Οι λέξεις-κλειδιά για τη διατήρηση της αναγνώρισης των εργαζομένων από το δικαίωμα των εργαζομένων ποικίλλουν, είναι απροσδόκητες και εκπληκτικές. Ζυγίστε κάθε δραστηριότητα αναγνώρισης των εργαζομένων που θεωρείτε κατά των τριών αυτών παραγόντων όταν θέλετε να διατηρήσετε την αναγνώριση από τη δημιουργία δικαιωμένων εργαζομένων.