Στρατηγικές μετά την εκπαίδευση

Η παρακολούθηση με τους υπαλλήλους μετά την εκπαίδευση είναι το κλειδί

Οι επιτυχείς προσπάθειες κατάρτισης και ανάπτυξης των εργαζομένων παρέχουν μια σύνδεση σε πραγματικό χρόνο μεταξύ της τάξης και του χώρου εργασίας. Χωρίς αυτή τη σύνδεση, τα περισσότερα από όσα μαθαίνουν και απολαμβάνουν οι εργαζόμενοι στις εκπαιδευτικές συνεδρίες δεν εμφανίζονται ποτέ στην εργασία.

Σε προηγούμενα άρθρα, δόθηκαν συγκεκριμένες προτάσεις για να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να μεταφέρουν κατάρτιση στον εργασιακό χώρο. Αυτές οι προτάσεις επικεντρώθηκαν σε δράσεις και βέλτιστες πρακτικές που πρέπει να γίνουν πριν και κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής συνεδρίασης των εργαζομένων για να προωθηθεί η μεταφορά της μάθησης στη δουλειά.

Εξίσου σημαντικό για τη μεταφορά είναι οι δραστηριότητες που ξεκινούν κατά τη διάρκεια και μετά την εκπαίδευση των εργαζομένων. Πρέπει να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον εργασίας που να ευνοεί την ικανότητα των εργαζομένων να εφαρμόζουν αυτά που έχουν μάθει στην εκπαίδευση στην εργασία τους. Αυτές οι εννέα κατευθυντήριες γραμμές θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να μεταφέρουν τις γνώσεις που αποκτήθηκαν σε εκπαιδευτικές συναντήσεις στις θέσεις εργασίας τους

Εφαρμόστε περισσότερες από αυτές τις ιδέες για να παρακολουθήσετε την εκπαίδευση των εργαζομένων για να εξασφαλίσετε την πιθανότητα οι εκπαιδευόμενοι να μεταφέρουν την εκπαίδευση στην τάξη στον εργασιακό χώρο. Η στενότητα που κάνετε κατά τη διάρκεια του χρόνου και της προσπάθειας και της λήψης φροντίδας είναι δυνατή και σαφής. Αλλά, σκεφτείτε το για ένα λεπτό.

Δεν είναι αυτή η επιχείρηση στην οποία βρίσκεστε; Η επιχείρηση της οικοδόμησης παραγωγικών, συναρπαστικών χώρων εργασίας στους οποίους οι άνθρωποι συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να αναπτύσσονται - προς εξυπηρέτηση τόσο των ίδιων όσο και των οργανώσεών τους. Ακούγεται σαν μια επένδυση χρόνου κερδοφόρου χρόνου.