Γιατί η αναφορά σε οικονομικά είναι κακή επιλογή για τη λειτουργία HR
Ανεξάρτητα από τον τίτλο ή τη δουλειά αυτού του ατόμου, αυτό το άτομο αναφέρει γενικά τη χρηματοδότηση και τη λογιστική.
Ακριβώς επειδή αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο μια μικρή επιχείρηση συνήθως μεγαλώνει, δεν την καθιστά το σωστό δρόμο για την επιχείρησή σας να ταξιδέψει. Πιθανότατα όχι.
Η έκδοση των μισθών είναι εντελώς διαφορετική από την κατανόηση του τι συμβαίνει στον υπολογισμό του κατάλληλου μισθού . Γνωρίζοντας πώς να κάνετε τις σωστές παρακρατήσεις ώστε οι φόροι και άλλες εκπτώσεις να γίνονται σωστά είναι εντελώς διαφορετική από τη γνώση πώς να αξιολογήσετε ποιο ασφαλιστικό πρόγραμμα είναι το καλύτερο για την αναπτυσσόμενη εταιρεία σας.
Έτσι, το σύνολο δεξιοτήτων του οικονομικού προσώπου που πληρώνει το προσωπικό δεν είναι γενικά σε ταχύτητα ακόμα και για τις οικονομικές πτυχές της δουλειάς τους στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Οι πιθανότητες αυτού του ατόμου να γνωρίζει και να κατανοεί τις άλλες πτυχές του ρόλου του Ανθρώπου σε έναν οργανισμό είναι μηδενικές.
Έλεγχοι και ισορροπίες μεταξύ των λειτουργιών
Κάθε οργανισμός χρειάζεται ελέγχους και ισορροπίες. Όταν οι εκθέσεις HR χρηματοδοτούνται, τα χέρια των ανθρώπων που είναι πιο πιθανό να υποστηρίξουν την αποτελεσματική πολιτική των ανθρώπων και την οργάνωση της ανάπτυξης - το ανθρώπινο δυναμικό σας, είναι δεμένα.
Όταν οι εκθέσεις HR χρηματοδοτούνται, το προσωπικό σας πρόσωπο μετακινείται ένα βήμα πιο μακριά από το σημείο όπου λαμβάνει χώρα η λήψη οργανωτικών αποφάσεων - στο εκτελεστικό πίνακα .
Όταν οι εκθέσεις HR χρηματοδοτούνται, οι αποφάσεις πολιτικής είναι κατά κύριο λόγο χρηματοδοτούμενες και συχνά δεν είναι φιλικές προς τους εργαζομένους. Πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο να επιτύχουν οι άνθρωποι για την οργάνωσή σας.
Ο πρωταρχικός ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι να στηρίξει την επιχείρηση με την πρόσληψη , διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ανώτερων υπαλλήλων. Αυτό συχνά κοστίζει χρήματα και η δύσκολη απόδοση των επενδύσεων είναι δύσκολο να εξηγηθεί για τη χρηματοδότηση. Όταν η HR αναφέρει: "Πρέπει να εκτελέσουμε αυτό το εκτελεστικό πρόγραμμα ανάπτυξης, ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα έχουμε ένα σωρό αγωγό ταλέντων", λέει η χρηματοδότηση "Αυτό κοστίζει 10.000 δολάρια. Με τιποτα."
Είναι απολύτως κρίσιμο το γεγονός ότι ο ΥΕ μιλάει τη γλώσσα των οικονομικών - τα μέλη του προσωπικού της ΥΔ πρέπει να θέσουν τα πράγματα σε όρους που το χρηματοοικονομικό προσωπικό μπορεί να καταλάβει. Όμως, όταν το άμεσο αφεντικό του ανθρώπινου δυναμικού είναι χρηματοδότηση, δεν υπάρχει κανένας άλλος να υποστηρίζει τα προγράμματα που αφορούν τα άτομα. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων πρέπει να κατανοήσουν τη σημασία ενός ευτυχισμένου προσωπικού και τη σχέση μεταξύ ικανοποίησης των εργαζομένων και παραγωγικότητας και συμβολής.
Φυσικά, είναι επίσης σημαντικό να αποδειχθεί η απόδοση αυτής της επένδυσης. Εάν η επιχείρησή σας ξοδεύει 10.000 δολάρια σε ένα εκτελεστικό πρόγραμμα κατάρτισης , αλλά η κουλτούρα της επιχείρησής σας είναι τοξική , όλα αυτά τα χρήματα χάνεται.
Έτσι, ενώ είναι δελεαστικό να φταίει η χρηματοδότηση για την έλλειψη προγραμμάτων και την πρόσληψη χρηματοδότησης, είναι επίσης κρίσιμο ότι το HR κάνει τη δουλειά του και το κάνει καλά. Καλωσορίζουν οι καλοί υπάλληλοι και οι κακοί εργαζόμενοι επιπλήττουν ;
Μπορούν οι αστυνομικοί να απειλούνται σε όλη την επιχείρηση;
Οι αυξήσεις των αμοιβών πραγματοποιούνται τυχαία; Ζητείται από τους υπαλλήλους να συμπληρώσουν πολλαπλές φόρμες; Είναι υποχρεωτικές οι συναντήσεις κατάρτισης σεξουαλικής παρενόχλησης εξαιρετικά βαρετές και αντιπαραγωγικές ;
Εάν κάτι τέτοιο συμβαίνει, η χρηματοδότηση είναι σωστό να διαφωνεί και να αμφιβάλλει για τον HR όταν λέει ότι αυτό το επόμενο πρόγραμμα θα διορθώσει τα προβλήματα του οργανισμού. Όταν, όμως, ο ΥΕ κάνει τη δουλειά του, χρειάζεται έναν συνήγορο ο οποίος κατανοεί την αξία της δαπάνης χρημάτων τώρα για να βγάλει περισσότερα χρήματα αργότερα.
Για παράδειγμα, δίνοντας σε έναν αξιόλογο υπάλληλο μια απαραίτητη αύξηση, σήμερα τα καθιστά λιγότερο πιθανό να σταματήσουν τη δουλειά τους, γεγονός που εξοικονομεί τον οργανισμό για μεγαλύτερο κόστος κύκλου εργασιών και κατάρτισης.
Πού πρέπει να αναφέρει το HR;
Έτσι, ποιος θα πρέπει να αναφέρει ο ΥΕ; Σε έναν ιδανικό κόσμο, ο επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αναφέρει απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο . Αυτή η σχέση αναφοράς καθιστά το HR μέρος αυτής της ανώτερης ομάδας ηγεσίας που βοηθά να καθοδηγεί και να κατευθύνει την εταιρική πολιτική.
Όλες οι πτυχές της απασχόλησης πρέπει να θεωρούνται ως έλεγχοι και ισορροπίες.
Η χρηματοδότηση εξυπηρετεί έναν κρίσιμο ρόλο σε μια επιχείρηση. Είναι δουλειά τους να κρατήσουν το κόστος κάτω και το εισόδημα υψηλό, αλλά έχοντας τους καλύτερους ανθρώπους, οι οποίοι αντιμετωπίζονται καλά και καταβάλλουν ανταγωνιστικό μισθό, είναι ο τρόπος να το κάνουμε αυτό.
Πρέπει να καταργήσετε τυχόν εμπόδια που εμποδίζουν τους ανθρώπους σας να πετύχουν την επιχείρηση. Όταν η Υπηρεσία Ανθρώπινου Δυναμικού αναφέρει τη χρηματοδότηση, αντί να είναι ισότιμη με τη χρηματοδότηση , αυτή είναι μια εξαιρετικά δύσκολη σχέση αναφοράς.
Κρατήστε τους ελέγχους και τις ισορροπίες σας στη θέση τους. Ο ΥΕ δεν πρέπει ποτέ να αναφέρει τη χρηματοδότηση και τη λογιστική.