Μια συμβουλή επιτυχίας διαχείρισης της επιχείρησης Σχετικά με τη σχέση αναφοράς του HR
Ωστόσο, οι εταιρείες στις οποίες ο επικεφαλής των Ανθρώπινων Πόρων (ΥΕ) δεν αναφέρουν στον Διευθύνοντα Σύμβουλο το κάνουν ακριβώς αυτό - αποκλείοντας τη φωνή των εργαζομένων, τους ανθρώπινους πόρους, από το τραπέζι.
Τα άτομα είναι ο σημαντικότερος πόρος της επιχείρησής σας.
Εκτός αν είστε κατασκευαστικός οργανισμός με εκατομμύρια και εκατομμύρια δολάρια που επενδύονται σε βαρύ εξοπλισμό, πληρώνετε περισσότερα για τους υπαλλήλους σας από οτιδήποτε άλλο. Γιατί δεν θα θέλατε το άτομο που έχει επιφορτιστεί με την πρόσληψη, ανάπτυξη και διατήρηση εργαζομένων στην εκτελεστική σας ομάδα ;
Τα CEOS συχνά δηλώνουν , αλλά σπάνια πιστεύουν απόλυτα ότι ο λαός τους είναι το σημαντικότερο πλεονέκτημά τους . Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις σας κατά τα επόμενα είκοσι χρόνια θα είναι η προσέλκυση και η διατήρηση ενός ανώτερου εργατικού δυναμικού . Τα μέλη του προσωπικού του προσωπικού σας είναι οι κύριοι παίκτες σας στην πρόσληψη και διατήρηση προσωπικού. Τα μέλη του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει επίσης να σας οδηγήσουν στην κατάρτιση και την ανάπτυξη των εργαζομένων, στην επικοινωνία , στον προγραμματισμό της σταδιοδρομίας και στην ανάπτυξη του οργανισμού .
Είναι η καρδιά του να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα θετικό εργαζόμενο και έναν πελάτη προσανατολισμένο χώρο εργασίας. Με τόσο μεγάλη ευθύνη και τόσο μεγάλο δυνητικό αντίκτυπο στην επιχείρησή σας, ο Ανθρώπινος Οργανισμός θα πρέπει να αναφέρει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή τον Πρόεδρο της εταιρείας σας.
Δεν υπάρχει καλύτερη επιλογή για τον διαχειριστή των υπαλλήλων σας.
Αυτό δίνει τη δυνατότητα στο πρόσωπο HR να μιλήσει άμεσα με τον άνθρωπο που διαμορφώνει τον εταιρικό σας πολιτισμό , τον Πρόεδρο ή τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Αυτή η άμεση επαφή, χωρίς να χρειάζεται να δουλεύει κανείς με στρώματα άλλων διευθυντικών στελεχών , που μπορεί ή δεν μπορεί να θέσει την άποψη του ανθρώπινου δυναμικού, είναι σημαντική για την επιτυχία της επιχείρησής σας.
Όταν η υπηρεσία HR αναφέρει στη λογιστική
Ειδικά όταν η υπηρεσία HR αναφέρει στη λογιστική ή τη διοίκηση , δεν δημιουργείτε τον απαραίτητο έλεγχο και ισορροπία στον οργανισμό σας. Οι ανάγκες των ανθρώπων έναντι των οικονομικών αναγκών είναι μια σκληρή πράξη εξισορρόπησης στην καλύτερη περίπτωση. Όταν και οι δύο εκπροσωπούνται από τον επικεφαλής του τμήματος οικονομικών, βεβαιώνεστε ότι δεν θα ακούσετε και τις δύο απόψεις - μόνο το συμπέρασμα του επικεφαλής οικονομικών, το οποίο μπορεί να αντικατοπτρίζει ή όχι το εισόδημα του προσωπικού.
Φανταστείτε μια συνάντηση όπου ο επικεφαλής των οικονομικών λέει: "Έχουμε δημοσιονομικές δυσκολίες. Προκειμένου να ανταποκριθούμε στους οικονομικούς στόχους μας, ας καταργήσουμε τα επιδόματα φέτος . Οι εργαζόμενοι θα καταλάβουν ότι οι τρέχοντες οικονομικοί λογαριασμοί μας οδήγησαν να πάρουμε αυτή την απόφαση. "Σε χαρτί, αυτή η λύση μπορεί να λύσει όλα τα προβλήματα και τις ανάγκες του προϋπολογισμού.
Αλλά, σε αυτό το σημείο, ο επικεφαλής του Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να μιλήσει και να πει: "Ναι, σε χαρτί που λειτουργεί, αλλά αν κόψουμε τα μπόνους, είμαστε πιθανό να χάσουμε τους καλύτερους υπαλλήλους μας στους ανταγωνιστές μας. Θα μας κοστίσει μια περιουσία για να αντικαταστήσουμε αυτούς τους ανθρώπους και οι ανταγωνιστές μας θα γίνουν ισχυρότεροι. Το γνωρίζω αυτό επειδή οι έρευνες ικανοποίησης των εργαζομένων που συλλέγουμε τακτικά μπόνους κατάταξης ψηλά στον κατάλογο όταν ζητούνται οι εργαζόμενοι, γιατί μένετε με τον τρέχοντα εργοδότη σας ".
Ενώ αυτό μπορεί να φαίνεται λογικό, πολλές, πολλές επιχειρήσεις παραβλέπουν τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις των βραχυπρόθεσμων λύσεων τους.
Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού στο ανώτερο τραπέζι θα σας βοηθήσει να αποφύγετε τις κακές αποφάσεις που επηρεάζουν τους υπαλλήλους.
Ο ΥΕ έχει στρατηγικό ρόλο
Στρατηγικά, ο προϊστάμενος HR σας πρέπει να συμμετέχει σε εκτελεστικές συναντήσεις και να μοιράζεται τη λήψη αποφάσεων για την εταιρεία. Αυτό επιτρέπει στην ομάδα HR να κατανοεί καλύτερα και να συμμετέχει στη διαχείριση της επιχείρησης. Μετά από όλα, το να ξέρεις πώς να κάνεις τους ανθρώπους πιο ευτυχισμένους και πιο παραγωγικούς είναι το κλειδί για την επιχειρηματική σου επιτυχία.
Με απόλυτη γνώση της επιχείρησης και κατανόηση των στόχων και του οράματος της ανώτερης ομάδας, οι καλύτερες αποφάσεις και συστάσεις θα προέρχονται από τον ΥΕ. Αυτό σημαίνει ότι είναι απολύτως κρίσιμο το γεγονός ότι ο επικεφαλής του HR (καθώς και το προσωπικό του) κατανοούν την επιχείρηση και μπορούν να μιλούν τη γλώσσα της εκτελεστικής ομάδας.
Όταν προσλαμβάνετε τον επικεφαλής του HR, χρειάζεστε κάποιον ικανό να σκεφτεί εκτελεστικά.
Η πρόσληψη, η διατήρηση, η κατάρτιση, η οργάνωση και ο πολιτισμός σας συνιστώνται και διαμορφώνονται με πλήρη κατανόηση των επιχειρησιακών αναγκών σας.
Αντίθετα, οι αποφάσεις σχετικά με την επιχείρηση γίνονται με πλήρη κατανόηση των επιπτώσεών τους στους ανθρώπους, τον πολιτισμό και το περιβάλλον εργασίας. Επιτρέψτε στο προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού σας να επηρεάσει τα στρατηγικά σας αποτελέσματα . Και, αυτός είναι ένας θετικός παράγοντας στην επιτυχία της επιχείρησής σας.
Το ανθρώπινο δυναμικό σας δεν μπορεί να κάνει την εταιρεία σας καλύτερο, αν δεν καταλάβει τι συμβαίνει στην επιχείρηση. Αν δεν κατανοούν τους συνολικούς στόχους της εταιρείας, και αυτό συμβαίνει συχνά όταν παίρνουν πληροφορίες από δεύτερο χέρι , η επιχείρησή σας δεν θα είναι τόσο επιτυχημένη όσο θα μπορούσε να είναι.
Οι άνθρωποι σας είναι κρίσιμοι για την επιτυχία σας. Βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο που είναι αφιερωμένο στους ανθρώπους αναφέρει απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.