Αυτή η πολιτική χρονολογίου απαγορεύει ορισμένες σχέσεις ανάμεσα στους συναδέλφους
Η πολιτική χρονολόγησης ή αδελφοποίησης που υιοθετείται από μια οργάνωση αντανακλά την κουλτούρα του οργανισμού. Οι εργαζόμενοι με προσανατολισμό προς τους εργαζόμενους, αναγνωρίζουν ότι ένα από τα μέρη που οι εργαζόμενοι συναντούν με τον τελικό σύζυγο ή συνεργάτη τους είναι στη δουλειά. Οι φιλίες στο χώρο εργασίας ρέουν φυσικά σε προσωπικές ζωές. Οι οικογένειες γίνονται φίλοι μέσω της δουλειάς τους.
Αυτές οι σχέσεις έχουν νόημα επειδή οι κοινότητες που μοιράζονται οι συνεργάτες τους όπως η εγγύτητα με τον τόπο εργασίας, τα κοινά συμφέροντα, οι ίδιες ηλικίες, τα παιδιά της ίδιας ηλικίας, η πραγματική εργασία και οι πελάτες, και παρόμοια εισοδήματα, ενθαρρύνουν τις φιλίες και τις πιθανές ρομαντικές σχέσεις.
Με τόσο πολλά κοινά, οι φιλίες και οι ρομαντικές σχέσεις είναι φυσικό αποτέλεσμα του περιβάλλοντος.
Αυτές οι φιλίες και ειδύλλια μπορούν επίσης να επηρεάσουν τον εργασιακό χώρο προσθέτοντας θετικά την αίσθηση της ομαδικής εργασίας και της συντροφικότητας. Ναι, οι σχέσεις μπορούν επίσης να πάνε στραβά και να οδηγήσουν σε τριβές και συγκρούσεις στην εργασία. Οι άνθρωποι έχουν σπάσει με σοβαρούς ρομαντικούς συνεργάτες. Έχουν γυρίσει την πλάτη τους στις φιλίες. Έχουν εξαπατήσει έξω από τους γάμους τους.
Το κλειδί με μια πολιτική αδελφοποίησης είναι να ελαχιστοποιήσετε τον αντίκτυπο των πράξεων που μπορεί να πάθουν λάθος στο χώρο εργασίας σας και να μεγιστοποιήσετε τις δυναμικά θετικές πτυχές των σχέσεων των εργαζομένων. Θέλετε επίσης να προσδιορίσετε τις σχέσεις που απαγορεύονται λόγω του ενδεχόμενου αντίκτυπου τους στην εργασία.
Όπως και με οποιαδήποτε πολιτική, αναπτύξτε την πολιτική για το καλό των εργασιακών σχέσεων σε μια ολόκληρη ομάδα εργαζομένων. Μην εφαρμόζετε πολιτική για τον έλεγχο της συμπεριφοράς μερικών υπαλλήλων, των οποίων η συμπεριφορά είναι εκτός λειτουργίας.
Ως συνέπεια μιας υπερβολικά περιοριστικής πολιτικής, οι πολιτικές αδελφοποίησης που απαγορεύουν φιλίες και συσχετισμό εκτός του χώρου εργασίας προκαλούν την εξαπάτηση, την ψέμα και την κάλυψη των εργαζομένων. Ενθαρρύνουν επίσης τα κουτσομπολιά , τη δυσαρέσκεια, το δράμα και το παιχνίδι.
Ένας εργοδότης της επιλογής δεν τοποθετεί τους υπαλλήλους σε ανυπόφορες θέσεις.
Για παράδειγμα, σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που έστειλε ένας αναγνώστης, μια γυναίκα ανησυχούσε ότι δεν μπορούσε πλέον να συμμετάσχει σε φιλίες με τους συναδέλφους της που είχε αναπτυχθεί εδώ και αρκετά χρόνια εάν αποδέχτηκε μια προσφορά .
Η εταιρεία της είχε μια αυστηρή πολιτική αδελφοποίησης που επηρέαζε τους διευθυντές και τους επιβλέποντες που δεν επέτρεπαν σχέσεις με συνεργάτες εκτός του χώρου εργασίας. Ως άτομο ακεραιότητας που δεν είχε καμία πρόθεση ντάμπινγκ στους φίλους της λόγω της προώθησής της, θεώρησε ότι η μόνη επιλογή της ήταν να εγκαταλείψει την εταιρεία για να αναζητήσει ευκαιρίες προώθησης αλλού.
Έτσι, έκανε και έτσι η εταιρεία και ο υπάλληλος κατέληξαν σε μια κατάσταση χαμένος-χάντρου που θα μπορούσε να είχε προληφθεί με μια λιγότερο αυστηρή πολιτική αδελφοποίησης.
Περιεχόμενο των πολιτικών αδελφοποίησης
Μια πολιτική αδελφοποίησης πρέπει να έχει αυτά τα στοιχεία.
- Πρέπει να απαγορεύει τις ρομαντικές σχέσεις μεταξύ ενός διευθυντή και ενός υπαλλήλου που υποβάλλει έκθεση.
- Πρέπει να απαγορεύει τις σχέσεις χρονολόγησης μεταξύ εργαζομένων που χωρίζονται από δύο επίπεδα στην αλυσίδα διοίκησης ανεξαρτήτως της σχέσης αναφοράς ή του τμήματος.
- Πρέπει να καθορίσει τη ρομαντική και φιλική συμπεριφορά που είναι αποδεκτή και τι δεν είναι αποδεκτή.
- Η πολιτική πρέπει να παρέχει τις πιθανές συνέπειες της παραβίασης της πολιτικής.
- Πρέπει να παρέχει μαθήματα δράσης που αφήνουν στον εργαζόμενο ευκαιρίες να κατανοήσει και να ακολουθήσει την πολιτική.
Πολιτική Δειγματοληψίας ή Αδελφοποίησης
Οι υπάλληλοι της εταιρίας μπορούν να έρχονται σε ημερομηνία, να αναπτύσσουν φιλίες και σχέσεις τόσο εντός όσο και εκτός του χώρου εργασίας, εφόσον οι σχέσεις δεν έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην εργασία.
Οποιαδήποτε σχέση που παρεμβαίνει στην εταιρική κουλτούρα της ομαδικής εργασίας , του αρμονικού περιβάλλοντος εργασίας ή της παραγωγικότητας των εργαζομένων, θα αντιμετωπιστεί εφαρμόζοντας την προοδευτική πολιτική πειθαρχίας έως και τον τερματισμό της απασχόλησης.
Η αντίθετη συμπεριφορά ή συμπεριφορά στον χώρο εργασίας που επηρεάζει τον χώρο εργασίας που προκύπτει λόγω προσωπικών σχέσεων δεν θα γίνει ανεκτή.
Η εξαίρεση από αυτήν την πολιτική αφορά διευθυντές και επιβλέποντες . Όποιος απασχολείται σε διευθυντικό ή εποπτικό ρόλο πρέπει να λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι οι προσωπικές σχέσεις με τους υπαλλήλους που τον αναφέρουν μπορούν να θεωρηθούν ως ευνοιοκρατία, κατάχρηση εξουσίας ή δυνητικά σεξουαλικής παρενόχλησης .
Επιπλέον, για τους ίδιους λόγους και λόγω της απώλειας της ευελιξίας του εργοδότη και των επιλογών των εργαζομένων, κανένας υπάλληλος δεν μπορεί να χρονολογήσει έναν άλλο υπάλληλο ο οποίος χωρίζεται από περισσότερα του ενός επίπεδα στην αλυσίδα διοίκησης.
Για παράδειγμα, ο διευθυντής του τμήματος μάρκετινγκ μπορεί να μην αναπτύξει μια ρομαντική σχέση με οποιονδήποτε υπάλληλο που αναφέρει σε επίπεδο υπαλλήλου στην εταιρεία που αναφέρει σε αυτόν ή τους ομολόγους του σε άλλα τμήματα.
Ακόμη και αν δεν υπάρξει κακή συμπεριφορά, η σχέση μπορεί να προκαλέσει κουτσομπολιά, σκληρά συναισθήματα, δυσαρέσκεια και απόσπαση της προσοχής μεταξύ άλλων υπαλλήλων στο χώρο εργασίας. Η σχέση μπορεί να εμφανιστεί σε άλλους εργαζόμενους ως ακατάλληλη χρήση της θέσης ισχύος.
Επιπλέον, απαγορεύεται οποιαδήποτε αδελφοποίηση με οποιονδήποτε υπάλληλο που αναφέρει στον διαχειριστή ή των οποίων οι όροι και οι συνθήκες εργασίας, όπως οι αυξήσεις μισθών , οι προαγωγές και η πρόοδος επηρεάζονται δυνητικά από τον διαχειριστή.
Η αδελφοποίηση που απαγορεύεται από αυτήν την πολιτική περιλαμβάνει χρονολόγηση, ρομαντική συμμετοχή και σεξουαλικές σχέσεις. οι στενές φιλίες αποθαρρύνονται σε οποιαδήποτε σχέση αναφοράς.
Συνέπειες των χρονολογικών και εξωγαμιών υποθέσεων στον Οργανισμό
Ένας διευθυντής ή ένας επόπτης που χρονολογείται ή γίνεται ρομαντικά με έναν υπάλληλο δημιουργεί ένα σοβαρό πρόβλημα για την εταιρεία. Η χρονολόγηση ενός υπαλλήλου, ακόμη και όταν ο εργαζόμενος δεν έχει σχέση αναφοράς, και οι εξωσυζυγικές υποθέσεις, δημιουργούν σοβαρές συνέπειες για την εταιρεία.
Επηρεάζουν αρνητικά τη σταδιοδρομία και των δύο εργαζομένων όσον αφορά τις ευκαιρίες προαγωγής, τις επιλογές εργασίας και τις εργασίες. Επηρεάζουν αρνητικά την ευελιξία της εταιρείας και κατά συνέπεια, μπορεί να έχουν αντίκτυπο στην υπηρεσία μας προς τους πελάτες. Αυτές οι σχέσεις μπορούν να οδηγήσουν σε κατηγορίες σεξουαλικής παρενόχλησης, ακόμη και χρόνια αργότερα.
Εάν ένας διευθυντής αποφασίσει να ακολουθήσει στενή σχέση με έναν υπάλληλο, πρέπει να ενημερώσει αμέσως τον διευθυντή και τους ανθρώπινους πόρους. Στη συνέχεια, η εταιρεία θα αποφασίσει ποιες ενέργειες, αν υπάρχουν, είναι απαραίτητες για την ανάληψη εργασιών και εργασιών.
Σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να έχει ημερομηνία μάνατζερ, να εμπλέκεται ρομαντικά ή να έχει σεξουαλικές σχέσεις με υπάλληλο αναφοράς. Και, οι διαχειριστές θα πρέπει να σκεφτούν πολύ και πολύ για να αναπτύξουν αυτό το είδος σχέσης με έναν υπάλληλο που δεν ανέφερε, λόγω των συνεπειών που σημειώθηκαν παραπάνω.
Οι εργαζόμενοι που παραβλέπουν αυτήν την πολιτική θα λάβουν πειθαρχικές ενέργειες μέχρι και τερματισμού της απασχόλησης .
Η Εταιρεία σας αναγνωρίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν διαφορετικούς ορισμούς και κατανοήσεις για το τι συνιστά στενή σχέση, φιλία ή ρομαντική συμμετοχή. Κατά συνέπεια, εάν έχετε ερωτήσεις ή χρειάζεστε περαιτέρω διευκρινίσεις, μιλήστε με το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού. Ο στόχος τους για συνεπή και δίκαια εφαρμογή πολιτικών θα βοηθήσει στην ενημέρωση των επιλογών σας.
Η εταιρεία σας ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αναπτύξουν φιλίες και να μοιραστούν ένα πνεύμα ομαδικής εργασίας και συντροφικότητας τόσο στο χώρο εργασίας όσο και εκτός εργασίας. Κατά την καθιέρωση αυτής της πολιτικής χρονολόγησης ή αδελφοποίησης,
δεν είναι ο στόχος της εταιρείας σας να παρεμβαίνει στην ανάπτυξη των φιλικών και των σχέσεων των συνεργατών. Η πολιτική προσδιορίζει πότε αυτές οι σχέσεις είναι κατάλληλες και πότε δεν είναι.
Η πολιτική υπαγορεύει επίσης τις ενέργειες που πρέπει να λάβουν οι εργαζόμενοι εάν μια σχέση συνεργάτη θεωρείται ακατάλληλη από την άποψη της Εταιρείας. Η πολιτική λέει στους υπαλλήλους τις πιθανές συνέπειες σε περίπτωση παραβίασης της πολιτικής.
Αποποίηση ευθυνών: Σημειώστε ότι οι πληροφορίες που παρέχονται, ενώ είναι έγκυρες, δεν είναι εγγυημένες για ακρίβεια και νομιμότητα. Ο ιστότοπος διαβάζεται από παγκόσμιο ακροατήριο και οι νόμοι και οι κανονισμοί για την απασχόληση διαφέρουν από κράτος σε κράτος και χώρα σε χώρα. Ζητήστε νομική βοήθεια ή βοήθεια από κρατικούς, ομοσπονδιακούς ή διεθνείς κυβερνητικούς πόρους για να βεβαιωθείτε ότι η νομική σας ερμηνεία και οι αποφάσεις σας είναι σωστές για την τοποθεσία σας. Αυτές οι πληροφορίες είναι για καθοδήγηση, ιδέες και βοήθεια.