Οι διαχειριστές που επιστρέφουν μπορούν να χάσουν τις θέσεις εργασίας τους

Ξέρετε ότι η Επανάσταση είναι παράνομη, ανήθικη και απλά πεπλανημένη;

Η εκδίκηση είναι εκδίκηση ή αντίποινα. Η εκδίκηση σημαίνει να γίνεις ομοιόμορφος ή να σε εκδικείτε. Όμως, τα αντίποινα στην απασχόληση και στον κόσμο των ανθρώπινων πόρων έχουν πολύ πιο συγκεκριμένο νόημα και χροιά. Σε σχέση με τις κατηγορίες διακρίσεων, τα αντίποινα αποτελούν σοβαρό ζήτημα για τους εργοδότες .

Για τους εργοδότες, σημειώστε ότι όλοι οι νόμοι που επιβάλλει η Επιτροπή Ευκαιριών για την Απασχόληση των ΗΠΑ (EEOC) καθιστούν παράνομη την πυρπόληση, την υποβάθμιση, την παρενόχληση ή την εκτροπή με οποιονδήποτε άλλο τρόπο εναντίον των αιτούντων εργασία ή των εργαζομένων για τους λόγους αυτούς.

Ο εργαζόμενος ή ο αιτών:

Ο νόμος απαγορεύει τα αντίποινα όταν πρόκειται για οποιαδήποτε πτυχή της απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένης της μίσθωσης, της εκτόξευσης, της αμοιβής, της ανάθεσης εργασίας, των προαγωγών , των μεταφορών ή των πλευρικών κινήσεων , των απολύσεων , της κατάρτισης , των παροχών και άλλων όρων ή συνθηκών απασχόλησης.

Ο Καταγγέλλων Εργαζόμενος προστατεύεται εάν οι αξιώσεις είναι αληθείς ή ψευδείς

Ένας υπάλληλος ή ένας αιτών προστατεύεται από το νόμο από αντίποινα αν οι κατηγορίες του αποδεικνύονται αληθείς ή ψευδείς. Πρόκειται για τη διατήρηση και την προστασία των δικαιωμάτων τους και την ενθάρρυνση των εργαζομένων ή των αιτούντων που υφίστανται διακρίσεις ή αντίποινα να προβάλουν και να το αναφέρουν.

Η εκδίκηση μπορεί να είναι μυστική και δύσκολη να γίνει μάρτυρας και τεκμηρίωση . Αυτό καθιστά την υποχρέωση του εργοδότη να παρακολουθεί τακτικά με οποιονδήποτε αιτούντα ή υπάλληλο που ενδέχεται να αντιμετωπίσει αντίποινα ως αποτέλεσμα των προαναφερθέντων λόγων, κρίσιμη.

Ο εργοδότης θα ήταν έξυπνος για να τεκμηριώσει την τακτική παρακολούθηση και τις τυχόν κατηγορίες αντιποίνων που αναφέρθηκαν ή μάρτυρες ως αποτέλεσμα.

Οι εργοδότες πρέπει να διερευνήσουν μια κατηγορία αντιποίνων και ακόμη και μια φήμη αντιποίνων και να τεκμηριώσουν την έρευνα, τα πορίσματά της και οποιαδήποτε πειθαρχική ενέργεια που προέκυψε.

Μετά την έρευνα, ο εργοδότης εξακολουθεί να έχει την υποχρέωση να συνεχίσει να παρακολουθεί για να διασφαλίσει ότι δεν συμβαίνουν αντιποίνων. Αυτή η επακόλουθη ενέργεια μπορεί να φορολογήσει τους πόρους του εργοδότη, αφού η συζήτηση με τον καταγγέλλοντα υπάλληλο δεν αρκεί. Ο εργοδότης πρέπει επίσης να εξετάσει το περιβάλλον στο οποίο εργάζεται ο εργαζόμενος.

Παράδειγμα απαγωγής

Ένας διαχειριστής χρεώνεται με τον προγραμματισμό όλων των υπαλλήλων να εργάζονται βάρδιες. Τα αιτήματα του προσωπικού του προγράμματος τιμούνται από τον διαχειριστή όταν μπορεί να τα κάνει. Η Ann παραπονέθηκε στον ΥΕ ότι τα αιτήματα των μαύρων εργαζομένων θεωρούνται τελευταίες, αν όχι καθόλου. Θεωρεί ότι αυτή και άλλοι υπάλληλοι του χρώματος λαμβάνουν τα φτωχότερα χρονοδιαγράμματα και ότι οι ανάγκες τους για εργασία και ζωή δεν λαμβάνονται υπόψη .

Η ΕΡΕ διερευνά την καταγγελία της και καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ο διευθυντής φαίνεται να ευνοεί τους λευκούς υπαλλήλους κατά τον προγραμματισμό ανά αιτήσεις τους. Η HR συνεντεύξεις άλλους μαύρους και ισπανόφωνους υπαλλήλους που συμφωνούν με την Ann και δεν μπορούν να βρουν κανέναν εργαζόμενο που να διαφωνεί.

Οι υπάλληλοι δεν ενημερώνονται για το αποτέλεσμα της καταγγελίας τους λόγω της εμπιστευτικότητας των εργαζομένων , αλλά ο διευθυντής συμβουλεύεται και προειδοποιεί ο άμεσος διευθυντής του και ο ΥΕ, οι επιστολές τοποθετούνται στο αρχείο προσωπικού του υπαλλήλου και αντιλαμβάνεται ότι οι περαιτέρω ενέργειες που εισάγουν διακρίσεις θα οδηγήσουν σε προοδευτική πειθαρχία που θα περιλαμβάνει τερματισμό.

Ο διευθυντής και ο ΥΕ προσπαθούν να τον τοποθετήσουν σε άλλη περιοχή του οργανισμού, αλλά δεν υπάρχει τίποτα στο επίπεδο του. Έτσι, με σοβαρές προειδοποιήσεις για τη μελλοντική συμπεριφορά του, επιστρέφει στη θέση του με διαχειριστική ευθύνη.

Ένα μήνα αργότερα, η Ann επιστρέφει στον ΥΕ με μια περαιτέρω καταγγελία. Έχει αλλάξει τη συμπεριφορά του απέναντι σε όλους τους μη λευκούς υπαλλήλους εκτός από αυτήν. Συνεχίζει να υφίσταται διακριτική συμπεριφορά και έχει κάνει τη συμπεριφορά του ένα βήμα παραπέρα. Πιστεύει ότι ο διευθυντής βγαίνει από το δρόμο του για να βεβαιωθεί ότι έχει τα χειρότερα χρονοδιαγράμματα.

Επιπλέον, την αντιμετωπίζει τώρα με περιφρόνηση: δεν ανταποκρίνεται στα γραπτά της αιτήματα, την αγνοεί στο γραφείο και την έχει συζητήσει με άλλους διαχειριστές. Οι συνεργάτες της την ενημέρωσαν για το τι ακούνε. Η Ann χρεώνει τον διευθυντή με αντίποινα για την αναφορά της διάκρισης.

Μια άλλη έρευνα διεξάγεται από τον ΥΕ και η απασχόληση του διευθυντή τερματίζεται ως αποτέλεσμα. Ο ΥΕ και ο οργανισμός απάντησαν και πάλι κατάλληλα στις χρεώσεις του υπαλλήλου. Σε αυτήν την ημέρα και την ηλικία των ταχέως αυξανόμενων αγωγών διακρίσεων , υποχρεώνει τον εργοδότη να καλύπτει όλες τις βάσεις με σοφία, κατανόηση και ηθική συμπεριφορά.

Όταν ένας υπάλληλος χρεώνει διαχειριστή με διακρίσεις και στη συνέχεια αντίποινα να τιμωρήσει τον υπάλληλο, ο ΥΕ υποχρεούται νομικά να διερευνήσει επίσημα τις κατηγορίες. Αν και δεν είναι όλες οι κακές διαχειριστικές συμπεριφορές ισοδυναμούν με διάκριση ή αντίποινα, οι διαχειριστές ήταν γνωστοί για να παρενοχλούν και να μεταχειρίζονται αθέμιτα τους υπαλλήλους .

Ένας εργοδότης της επιλογής καταλήγει σε κακή συμπεριφορά ακόμα και όταν η συμπεριφορά δεν παραβιάζει νόμους.