Εδώ είναι 6 τρόποι να Crowdsource Πολιτισμός της επιχείρησής σας
Πολλές μελέτες δείχνουν ότι το συνολικό κόστος της απώλειας ενός υπαλλήλου μπορεί να κυμαίνεται από δεκάδες χιλιάδες δολάρια έως 1.5-2X ετήσιο μισθό, επομένως είναι προς το συμφέρον των στελεχών να δίνουν προτεραιότητα στη διατήρηση υψηλών πνευμάτων των εργαζομένων και στην επένδυση στον πολιτισμό .
Αυτό είναι όπου το crowdsourcing μια εταιρική κουλτούρα μπαίνει στο παιχνίδι.
Ενώ ορισμένες εταιρείες σήμερα στηρίζονται σε φανταχτερά οφέλη, όπως οι συμμετοχές στο γυμναστήριο ή μια πληθώρα δωρεάν σνακ, οι εταιρείες πρέπει να προχωρήσουν πέρα από αυτό για να εξασφαλίσουν την πίστη των εργαζομένων. Μέσω του crowdsourcing μιας εταιρικής κουλτούρας, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι παίζουν σημαντικό ρόλο στην οργάνωση τους - όχι μόνο στην δουλειά που κάνουν, αλλά και στο περιβάλλον στο οποίο εργάζονται.
Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος ξοδεύει 40 ώρες την εβδομάδα στον τόπο εργασίας του - είναι λογικό ότι θα ήθελαν η κουλτούρα της εργασίας να αντικατοπτρίζει την προσωπικότητα ή τις επιθυμίες τους.
Μπορείτε να Crowdsource Πολιτισμός της Εταιρείας σας Ξεκινώντας με την Εισαγωγή Εργαζομένων
Crowdsourcing η κουλτούρα μιας εταιρείας είναι μια διαδικασία bottoms-up. Αρχίζει με το κατώτερο προσωπικό και εργάζεται μέχρι την κορυφή του οργανισμού. Ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί να ορίσει τη δήλωση αποστολής της εταιρείας , αλλά το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας διαμορφώνεται από τους ανθρώπους που αποτελούν την οργάνωση .
Τα στελέχη μπορούν να οδηγήσουν τη χρέωση, αλλά οι εργαζόμενοι δεν θα είναι ευχαριστημένοι εάν δεν αισθάνονται ότι ακούγονται οι φωνές τους. Επιτρέποντας στην ευρύτερη κοινότητα των εργαζομένων (και όχι μόνο στα στελέχη) να καθορίσουν τον πολιτισμό , οι εταιρείες θα παρατηρήσουν υψηλότερο ποσοστό συμμετοχής, με αποτέλεσμα υψηλότερα ποσοστά συμμετοχής .
Τόσο ακριβώς πώς μπορείτε να εκτελέσετε το crowdsourcing του πολιτισμού σας ; Η διαδικασία μπορεί να λάβει διάφορες μορφές - από έρευνες σε ολόκληρη την εταιρεία και προσωπικές συναντήσεις έως ανεπίσημες ομαδικές συζητήσεις, οι εταιρείες μπορούν να συλλέγουν εισροές από τους υπαλλήλους για το τι θέλουν στην εταιρική κουλτούρα.
6 τρόποι να συσσωρεύσετε τον πολιτισμό σας
Εδώ είναι έξι τρόποι που οι εταιρείες μπορούν να συγκεντρώσουν την κουλτούρα της επιχείρησης και τις παγίδες για να αποφύγουν.
1. Μην το αναγκάζετε: Η ανάπτυξη θετικής επιχειρησιακής κουλτούρας δεν είναι πάντα εύκολη και ένας τρόπος επιβράδυνσης της διαδικασίας, ακόμα περισσότερο, είναι να την πιέσετε στους εργαζόμενους. Είναι σημαντικό να έχετε κατά νου ότι εάν έχετε σπουδαίους ανθρώπους που έχουν τη σωστή πολιτιστική εφαρμογή , τα σπουδαία πράγματα και ο υπέροχος πολιτισμός θα συμβούν φυσικά.
2. Αποκτήστε buy-in: Η ομάδα ηγεσίας θα πρέπει να ενεργεί ως παράγοντας που βοηθά τους πολίτες να αποκτήσουν τον πολιτισμό. Όταν η διοίκηση και τα στελέχη επιδεικνύουν επένδυση στην εταιρική κουλτούρα, δείχνει ότι επενδύονται και στους ανθρώπους τους.
3. Δημιουργία επιτροπής: Η ίδρυση μιας επιτροπής που θα συνεργάζεται με όλα τα μέλη της ομάδας δεν θα παρέχει μόνο στον οργανισμό που απαιτείται να λειτουργεί ομαλά και αποτελεσματικά, αλλά θα ενεργεί επίσης ως σύνδεσμος για την επικοινωνία ιδεών σε όλους στην εταιρεία. Δημιουργήστε αυτές τις επιτροπές μέσω μιας δημοκρατικής διαδικασίας και ακούστε όλες τις φωνές, θέτοντας ερωτήσεις για να αποκτήσετε γνώση της ομάδας και να μάθετε τι είναι σημαντικό για αυτούς.
Μια Επιτροπή Εμπιστευτικότητας Εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει όλες τις πρωτοβουλίες μιας επιχείρησης γύρω από την ευεξία των εργαζομένων , την ποικιλομορφία και την ένταξη , την παροχή κοινότητας και το πνεύμα των επιχειρήσεων. Αυτό όχι μόνο έχει ως αποτέλεσμα την εξεύρεση τρόπων για να διασκεδάζουν οι εργαζόμενοι στην εργασία, αλλά διασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες αφοσίωσης αντανακλούν το τι είναι σημαντικό για τους εργαζομένους. Για πολλούς, το συναίσθημα που ακούγεται είναι αυτό που κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται ευτυχείς και ικανοποιημένοι στην εργασία.
4. Μην αφήνετε τον προϋπολογισμό να μπει στον δρόμο: Οι περιορισμοί των χρημάτων δεν πρέπει να παρεμποδίζουν τον πολιτισμό, στην πραγματικότητα, οι περιορισμένοι προϋπολογισμοί μπορεί να φανερώσουν ιδέες που δεν θα περιμένατε. Εάν οι διαπραγματεύσεις για τον προϋπολογισμό γίνονται εμπόδιο - ή ακόμα και αν μια εταιρεία έχει απεριόριστα κεφάλαια - η crowdsourcing είναι η τέλεια ευκαιρία να γίνεις δημιουργικός. Αφήστε τις ιδέες και τα ταλέντα των ομάδων, και να θυμάστε πάντα ότι το απλό δεν είναι απαραίτητα ίσο βαρετό.
5. Αγκαλιάστε τη μοναδικότητα της ομάδας σας: Οι εταιρείες που αναγνωρίζουν και γιορτάζουν την ποικιλομορφία της ομάδας τους αποδίδουν καλύτερα και επιλύουν το πρόβλημα πιο γρήγορα. Όταν πρόκειται για την εταιρική κουλτούρα, αυτή είναι η ίδια φιλοσοφία. Μπορείτε να αξιοποιήσετε τη μοναδικότητα και τις εμπειρίες της ομάδας σας από τα διαφορετικά κοινωνικά στρώματα τους ως ευκαιρίες crowdsourcing, καθώς και την ευκαιρία να εκπαιδεύσετε.
Μια ιδέα είναι να γιορτάσουμε έναν πολιτισμό μέσα στην εταιρεία εάν οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να σχεδιάσουν και να εκπαιδεύσουν ομάδες. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι μπορούν να εξομοιώσουν μια προσωπική σχέση με την επαγγελματική τους ζωή.
6. Διατηρήστε τη δέσμευσή σας: Φυσικά, οι αξίες δεν έχουν μεγάλη σημασία εκτός αν είναι ενσωματωμένες στις πρακτικές μιας εταιρείας. Εάν ένας οργανισμός δηλώνει ότι "οι άνθρωποι είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημά μας", ο οργανισμός θα πρέπει επίσης να επενδύει σε ανθρώπους με ορατό τρόπο.
Η Wegman, για παράδειγμα, προωθεί αξίες όπως "φροντίδα" και "σεβασμό", που υπόσχονται προοπτικές "μια δουλειά που [θα λατρέψουν]". Και ακολουθεί μέσα από τις πρακτικές της εταιρίας. βαθμολογείται από την "Fortune" ως την πέμπτη καλύτερη εταιρεία στην οποία θα εργαστεί.
Τα τελευταία χρόνια, ο πολιτισμός έχει γίνει ένα από τα πιο μιλάμε για λέξεις-κλειδιά-και για καλό λόγο. Η καλλιέργεια μιας ισχυρής και θετικής εταιρικής κουλτούρας όχι μόνο δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν, αλλά μπορεί επίσης να αποτελέσει τους βασικούς λόγους επιτυχίας ενός οργανισμού μακροπρόθεσμα.
Τα οφέλη είναι σαφή, συμπεριλαμβανομένης της ισχυρής διατήρησης και εμπλοκής των εργαζομένων . Έτσι, οι εταιρείες πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι το κλειδί για τη δημιουργία μιας ξεχωριστής κουλτούρας στον χώρο εργασίας που υποστηρίζεται από εργαζόμενους και πελάτες υποστηρίζει τον πολιτισμό της εταιρείας σας και την εφαρμογή των καλύτερων ιδεών των εργαζομένων σας.