Τι πέφτει τις ψυχές των χιλιετηρίδων στο χώρο εργασίας; Σκοπός ή Paycheck;
Ταυτόχρονα, η άνοδος μιας νέας γενιάς αλλάζει τον χώρο εργασίας, οι επιχειρήσεις προσαρμόζονται στις τεχνολογικές εξελίξεις που έχουν κάνει άλλες σεισμικές μεταβολές στον τρόπο με τον οποίο εργάζονται οι άνθρωποι, συμπεριλαμβανομένου όλου του απομακρυσμένου εργατικού δυναμικού .
Καθώς δημιουργείτε ένα διασκορπισμένο εργατικό δυναμικό χωρίς τις φυσικές δομές που απαιτούνται στο παρελθόν με τη χρήση νέων τεχνολογιών, πιθανόν να ψάχνετε τεχνικές διαχείρισης που μπορούν να λάβουν υπόψη αυτές τις νέες πραγματικότητες στο χώρο εργασίας.
Εάν διαχειρίζεστε τα Millennials και ενσωματώσετε αποτελεσματικά την τεχνολογία , θα κερδίσετε στο μέλλον. Αυτό όμως απαιτεί κατανόηση των αξιών της Millennials και της χρήσης της τεχνολογίας ως πολλαπλασιαστή δύναμης.
Καθορισμός των Γενετικών Χαρακτηριστικών της Χιλιετίας
Στα 80 εκατομμύρια, τα Millennials, όπως και κάθε άλλη ομάδα, αποτελούνται από μοναδικά άτομα . Αλλά όπως ισχύει και για τις γενιές που προηγήθηκαν αυτών , οι χιλιετηρίδες μοιράζονται κάποια γενεαλογικά χαρακτηριστικά. Επειδή μεγάλωσαν με το διαδίκτυο, οι Millennials είναι ψηφιακοί ντόπιοι και ειδήμονες στο multitasking.
Η γραμμή μεταξύ προσωπικού και επαγγελματία δεν είναι τόσο σαφώς καθορισμένη για τους Millennials όπως και για τους γονείς τους.
Το να είσαι μέρος κάποιου μεγαλύτερου από τους εαυτούς τους και να βρίσκεις ζωή στο χώρο εργασίας είναι άλλα χαρακτηριστικά της γενιάς της Χιλιετίας.
Η απόδειξη των εαυτών τους και η απόδειξη ότι μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις ανεξάρτητα είναι επίσης σημαντική για την Millennials.
Ταυτόχρονα, είναι γεννημένοι συνεργάτες και αγαπούν να εργάζονται ως ομάδα. Εάν μπορείτε να αναπτύξετε μια κουλτούρα που αξιοποιεί αυτά τα χαρακτηριστικά, έτσι ώστε να ευδοκιμούν οι Millennials και άλλοι στον χώρο εργασίας, θα βρείτε τον οργανισμό σας μπροστά από την καμπύλη.
Δημιουργία ενός συνεκτικού πολιτισμού για την προσέλκυση και τη συμμετοχή των Χιλιετιών
Είτε το σκοπεύετε είτε όχι, μια κουλτούρα επιχείρησης θα αυξηθεί καθώς η επιχείρησή σας ωριμάζει και η φύση αυτής της κουλτούρας θα έχει άμεσο αντίκτυπο στην επιτυχία της επιχείρησής σας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα πρέπει να οικοδομήσετε προληπτικά μια κουλτούρα που θα υποστηρίζει τις αξίες της οργάνωσής σας και θα δημιουργεί ένα πλαίσιο για την επιτυχία της. Και η ικανοποίηση των χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού είναι ένα σημαντικό μέρος του μίγματος.
Για να προσελκύσετε το σκοπό της Millennials, πρέπει να ορίσετε μια αποστολή και μια ισχυρή σειρά εταιρικών αξιών . Αλλά ο καθορισμός μιας αποστολής και των αξιών είναι μόνο η αρχή - το επόμενο βήμα είναι να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση πραγματικά ενσωματώνει αυτές τις αξίες και εξασφαλίζει την αγορά των εργαζομένων . Ένα ισχυρό πρόγραμμα προσανατολισμού των εργαζομένων μπορεί να βοηθήσει, όπως και η συνεχής ενίσχυση, όπως οι συχνές ερωτήσεις για τις αξίες.
Η δημιουργία ισχυρής αίσθησης σύνδεσης μεταξύ των εργαζομένων είναι επίσης κρίσιμη. Η τεχνολογία μερικές φορές γίνεται αντιληπτή ως απομόνωση όταν οι εργαζόμενοι εργάζονται εξ αποστάσεως, αλλά αντίθετα, η τεχνολογία μπορεί να οικοδομήσει ενότητα και συνοχή.
Η τεχνολογία τηλεπικοινωνιών επιτρέπει σε ομάδες με μεγάλη απόσταση να συναντιούνται σαν να ήταν στο ίδιο δωμάτιο και μπορείτε να αναπτύξετε κόμβους κοινωνικών μέσων ενημέρωσης φιλικών προς τη Χιλιετία και πλατφόρμες συνεργασίας που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να συνεργάζονται στενά και να παραμένουν συνδεδεμένοι ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται.
Ανάπτυξη ατόμων μέσα σε μια "άγρια φυλή"
Μόλις δημιουργήσετε μια άγρια φυλή καλλιεργώντας μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα, θα έχετε ένα μεγάλο πλαίσιο για την ανάπτυξη ατόμων. Η παροχή στους εργαζόμενους ενός περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας και ενός πολιτισμού που εκτιμούν τα καθιστά προστατευτικά. Αυτό είναι ένα τεράστιο υπόβαθρο για έναν ηγετικό ρόλο επειδή το κίνητρο για τους ηγέτες είναι ήδη εδραιωμένο - και αυτό είναι περισσότερο από το ήμισυ της μάχης.
Όσον αφορά τις συγκεκριμένες τεχνικές, η σύζευξη νεότερων εργαζομένων με το μεγαλύτερο προσωπικό ενθαρρύνει την ανάπτυξη της ηγεσίας, και σίγουρα δεν είναι μονο δρόμος. Τα ζευγάρια mentor-mentee μπορούν να μάθουν ο ένας από τον άλλο . Ο πιο έμπειρος εργαζόμενος κερδίζει όσο το δυνατόν περισσότερη διορατικότητα από την νέα προοπτική του έμμισθα, καθώς το λιγότερο έμπειρο μέλος του προσωπικού κερδίζει από τη μακρά εμπειρία του μέντορα.
Η καθοδήγηση από το παράδειγμα είναι εξαιρετικά σημαντική .
Δεν πρέπει ποτέ να ζητάτε από το προσωπικό να κάνει κάτι που δεν θα κάνατε μόνοι σας. Και ενώ οι κανόνες είναι σημαντικοί, είναι επίσης απαραίτητη η αίσθηση της κατάλληλης χάριτος. Οι άνθρωποι είναι μοναδικά άτομα, όχι εναλλάξιμες μονάδες, και όταν τους σέβεστε ως άτομα και λαμβάνετε υπόψη τις καθημερινές ανησυχίες που αναδύονται, όπως οι ανάγκες παιδικής μέριμνας και άλλες οικογενειακές υποχρεώσεις, που δημιουργούν πίστη.
Διαχείριση της γενιάς "Εμείς" και άλλοι
Ίσως επειδή έφθασαν σε μια εποχή κατά την οποία εκδηλώθηκαν οι αδυναμίες τόσων θεσμών, οι Millennials είναι περίφημα ανησυχούν για την κοινωνική ευθύνη . Οι χιλιετηρίδες προσελκύονται από εταιρείες που αντιλαμβάνονται ως θετική δύναμη για καλό στις κοινότητές τους. Και οι χιλιετηρίδες απολαμβάνουν τη συμμετοχή σε προγράμματα που βασίζονται στην εργασία και κάνουν τη διαφορά στον κόσμο.
Οι Millennials, οι οποίοι είναι συνήθως έμπειροι στο να χειρίζονται μια προσωπική επιχείρηση ένα λεπτό και να διαχειρίζονται επαγγελματικά τα επόμενα, απολαμβάνουν να εργάζονται από το σπίτι . Εάν τους δώσετε αυτή την ευκαιρία, είστε κατά κάποιον τρόπο να τους δώσετε πίσω τις ώρες κάθε εβδομάδα ότι θα είχαν ξοδέψει αλλιώς την μετακίνηση, γι 'αυτό είναι ένα πολύτιμο δώρο από μόνο του.
Οι χιλιετίες είναι από πολλές απόψεις ιδανικές για απομακρυσμένη εργασία - είναι ένας τρόπος ζωής που μπορεί να φιλοξενήσει τις οικογενειακές υποχρεώσεις των νέων γονιών και απαιτεί μια άνεση με τεχνολογικές και συνεργατικές δεξιότητες που έχει ήδη αυτή η γενιά. Αλλά η αλήθεια είναι ότι η οικοδόμηση μιας μεγάλης κουλτούρας, της αίσθησης σύνδεσης και μιας στρατηγικής ηγεσίας που εργάζεται για τα Millennials αντηχεί με υπαλλήλους όλων των ηλικιών.