Ένα βασικό μυστικό στους παράγοντες επιτυχίας που καθορίζουν τους αποτελεσματικούς ηγέτες
Η έλλειψη εμπιστοσύνης αποτελεί πρόβλημα σε πολλούς χώρους εργασίας. Εάν οι ηγέτες ποτέ δεν αναγνώρισαν τις αξίες τους σε αυτούς τους χώρους εργασίας, η δυσπιστία είναι κατανοητή.
Οι άνθρωποι δεν ξέρουν τι μπορούν να περιμένουν. Εάν οι ηγέτες έχουν εντοπίσει και μοιραστούν τις αξίες τους, η διαβίωση των αξιών καθημερινά - θα προβάλει με συνέπεια την εμπιστοσύνη. Το να πεις ένα συναίσθημα και να κάνεις άλλο θα βλάψει την εμπιστοσύνη - ίσως για πάντα.
Για να περπατήσετε τη συζήτησή σας ως ηγέτης είναι ο σημαντικότερος τρόπος με τον οποίο καταδεικνύετε γιατί οι εργαζόμενοι μπορούν να σας εμπιστευτούν και ότι είστε ηγέτης δεοντολογίας και αρχής.
Στους " Κανόνες εμπιστοσύνης: Το πιο σημαντικό μυστικό ", διερευνώνται τρεις δομές εμπιστοσύνης. Ο Δρ. Duane C. Tway καλεί την εμπιστοσύνη σε ένα κατασκεύασμα επειδή είναι κατασκευασμένο από αυτά τα τρία συστατικά: «την ικανότητα εμπιστοσύνης, την αντίληψη της ικανότητας και την αντίληψη των προθέσεων».
Η ηθική του εργασιακού χώρου ακολουθεί την ίδια πορεία. Εάν η ηγεσία του οργανισμού έχει κώδικα συμπεριφοράς και δεοντολογικές προσδοκίες, γίνονται ένα αστείο μιας οργάνωσης εάν οι ηγέτες δεν ανταποκριθούν στον δημοσιευμένο κωδικό τους . Οι ηγέτες που εκδηλώνουν ηθική συμπεριφορά επηρεάζουν έντονα τις πράξεις των άλλων.
Για να κάνετε πραγματικά μια διαφορά στον οργανισμό σας, πρέπει να κάνετε και τα τρία. Ένας αναγνώστης έγραψε για να υποστηρίξει αυτήν την άποψη.
"Εντός των οργανισμών στους οποίους είχα την ευκαιρία να υπηρετήσω, οι βασικές αξίες κοινοποιήθηκαν κυρίως από τις δράσεις - στους τρόπους με τους οποίους διεξάγονται καθημερινά οι επιχειρήσεις και όχι τόσο με λέξεις που μιλάνε άμεσα ή γραπτός.
"Πιστεύω επίσης ότι οι γραπτές αξίες που ενισχύουν και υποστηρίζουν συγκεκριμένες ενέργειες και συγκεκριμένες ενέργειες που ενισχύουν και στηρίζουν τις γραπτές αξίες, κάνουν έναν ισχυρό συνδυασμό. η δύναμη υπερβαίνει κατά πολύ την ισχύ ενός ή του άλλου από μόνη της.Αν καταγραφεί και αποδειχθεί σε δράση, μπορούμε πραγματικά να κρατήσουμε τα πόδια μας στη φωτιά όταν χρειαζόμαστε ».
Επιλέξτε τις τιμές ηγεσίας σας
Τα παρακάτω είναι παραδείγματα τιμών. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις τιμές ως σημείο εκκίνησης για τη συζήτηση αξιών μέσα στον οργανισμό σας:
η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , η υπευθυνότητα, η αφοσίωση, η αξιοπιστία, η αξιοπιστία, η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , η ακεραιότητα , αξιοπρέπεια, συνεργασία, διατήρηση, ενσυναίσθηση , επιτέλεση, θάρρος , σοφία, ανεξαρτησία, ασφάλεια, πρόκληση, επιρροή, μάθηση, συμπόνια, φιλικότητα, πειθαρχία / τάξη, γενναιοδωρία, επιμονή, αισιοδοξία, αξιοπιστία, ευελιξία
Ως ηγέτης, επιλέξτε τις αξίες και την ηθική που είναι πιο σημαντικές για εσάς, τις αξίες και την ηθική που πιστεύετε και που καθορίζουν τον χαρακτήρα σας.
Τότε ζείτε ορατά κάθε μέρα στη δουλειά. Η διαβίωση των αξιών σας είναι ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία που έχετε στη διάθεσή σας για να σας βοηθήσουμε να οδηγήσετε και να επηρεάσετε τους άλλους. Μη χάσετε την καλύτερη ευκαιρία για να εμπλακείτε βαθιά στο μυαλό και την καρδιά των εργαζομένων και των πελατών σας.
Συνειδητά επιλέξτε τις τιμές οργανισμού σας
Οργανισμοί που είναι αποτελεσματικοί, πελατοκεντρικοί και προσανατολισμένοι προς τους εργαζομένους, αναπτύσσουν μια σαφή, συνοπτική και κοινή έννοια των αξιών / πεποιθήσεων, των προτεραιοτήτων και της κατεύθυνσης μέσα στην οργάνωσή τους.
Θέλουν κάθε εργαζόμενο να κατανοήσει τις αξίες, να συμβάλει στις αξίες και να ζήσει τις αξίες. Μόλις οριστεί, οι αξίες θα πρέπει να επηρεάζουν κάθε πτυχή του οργανισμού σας.
Πρέπει να υποστηρίξετε και να προωθήσετε αυτόν τον αντίκτυπο ή να προσδιορίσετε τις αξίες θα ήταν σπατάλη χρόνου. Οι άνθρωποι θα αισθανθούν ξεγελαστούν και παραπλανηθούν, εκτός αν βλέπουν τον αντίκτυπο της άσκησης στον οργανισμό σας κάθε μέρα.
Δείτε μια συνιστώμενη διαδικασία για τον προσδιορισμό των τιμών σας .
Οι ηγέτες πρέπει να οδηγούν σε κάθε πτυχή της επιλογής και της διαβίωσης των οργανωτικών αξιών.
Παραδείγματα αξιών στο χώρο εργασίας
Αυτά τα δείγματα των αξιών στο χώρο εργασίας αναπτύχθηκαν από αρκετούς οργανισμούς με διευκόλυνση από τους ηγέτες τους.
Ένα Γραφείο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού επέλεξε αυτές τις αξίες ως μια αντανάκλαση του πώς θέλουν η οργάνωση να τις αντιληφθεί.
- Ακεραιότητα
- Συμμετοχή / φροντίδα
- Βοήθεια / Συνεισφορά
- Εσωτερική Αρμονία, Ειρήνη του Νου
- Προσωπική Ανάπτυξη, Μάθηση και Αυτο-Ενημέρωση
- Επίτευγμα / Υλοποίηση
- Οικονομική σταθερότητα
- Διασκέδαση
Ένα προσωπικό του Πανεπιστημιακού Κέντρου Υγείας ανέπτυξε το ακρωνύμιο "I CARE" ως εργαλείο για την ανάμνηση και την έκφραση αξιών. Στο τελικό έγγραφο, κάθε λέξη ορίζεται από μια σειρά από δηλώσεις αξίας που περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο εκφράζεται η αξία στο χώρο εργασίας τους.
- Ακεραιότητα
- Συμπόνια
- Ευθύνη
- Σεβασμός
- Υπεροχή
Χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου στυλ ηγεσίας
Πολλά γράφονται για το τι κάνει επιτυχημένους ηγέτες. Αυτά τα άρθρα επικεντρώνονται στα δέκα χαρακτηριστικά, τα χαρακτηριστικά και τις ενέργειες που είναι καθοριστικές.
- Επιλέξτε να οδηγήσετε.
- Να είστε το πρόσωπο που οι άλλοι επιλέγουν να ακολουθήσουν.
- Παρέχετε όραμα για το μέλλον.
- Παρέχετε έμπνευση.
- Κάνετε άλλους ανθρώπους να αισθάνονται σημαντικοί και να εκτιμούν.
- Ζήστε τις αξίες σας. Συμπεριφέρεστε ηθικά.
- Οι ηγέτες θέτουν το ρυθμό μέσα από τις προσδοκίες και το παράδειγμα .
- Δημιουργήστε ένα περιβάλλον συνεχούς βελτίωσης.
- Παρέχετε ευκαιρίες για ανάπτυξη των ανθρώπων, τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.
- Φροντίστε και ενεργήστε με συμπόνια.