Βασικές πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο προγραμματισμού της λειτουργίας του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
Χρειάζεστε βασικές πληροφορίες σχετικά με το στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού ως μια λειτουργία ή τμήμα ενός οργανισμού; Ποιοι είναι οι κατάλληλοι στόχοι, η οργάνωση και οι πρωτοβουλίες που πρέπει να ακολουθήσει ένα τμήμα ανθρωπίνων πόρων;
Εάν η λειτουργία του ανθρώπινου δυναμικού σας είναι τμήμα ενός ή πολλών, απαιτείται βασικός στρατηγικός σχεδιασμός για τους ανθρώπινους πόρους, ο οποίος περιλαμβάνει εσωτερική αξιολόγηση οργανωτικών αναγκών και εξωτερικές συγκριτικές συγκριτικές αξιολογήσεις. Έτσι πρέπει να προσεγγίσετε και να ολοκληρώσετε τον στρατηγικό σχεδιασμό των ανθρωπίνων πόρων.
01 Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
Ζητούν σίγουρα και πρέπει να δουν την αξία που φέρνετε στη συνολική οργάνωση. Η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου τμήματος, με εισροή από τον οργανισμό σας, σας επιτρέπει να κατανοήσετε και να κοινοποιήσετε τις συνεισφορές των λειτουργιών του ανθρώπινου δυναμικού.
Σας επιτρέπει να διαμορφώσετε τις προσδοκίες που διατηρεί ο οργανισμός σας για το τι θα συμβάλλετε και πότε. Η διαφάνεια αυτή προσθέτει αξία στους στόχους και το ρόλο του τμήματος HR . Μάθετε πώς να αναπτύξετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο HR.
02 Τι είναι το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού;
- την παράδοση των υπηρεσιών του τμήματος,
- την επίτευξη των στόχων του τμήματος,
- ολοκλήρωση του σκοπού ή της αποστολής της μονάδας εντός του οργανισμού, και
- επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Τα τμήματα συνήθως οργανώνονται από λειτουργίες όπως ανθρώπινοι πόροι, μάρκετινγκ, διοίκηση και πωλήσεις. Αλλά, ένα τμήμα μπορεί να οργανωθεί με κάθε τρόπο που έχει νόημα για τον πελάτη.
Ένα τμήμα έχει κανονικά έναν αναπληρωτή ηγέτη ή επικεφαλής με τον τίτλο εργασίας του διευθυντή, του διευθυντή ή του αντιπροέδρου .
03 Οι Νέοι Ρόλοι του Τμήματος Στρατηγικών Ανθρωπίνων Πόρων
04 Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ως συντελεστής κερδοφορίας
Θα γνωρίζατε ότι έχετε έναν υπάλληλο που έχει κάνει αποτελεσματικό στρατηγικό σχεδιασμό Ανθρώπινου Δυναμικού. Δείτε πώς μπορείτε να δημιουργήσετε αυτό το είδος τμήματος HR.
05 Επαναπροσδιορισμός του HR από την τάξη στην αίθουσα συνεδριάσεων
Αρκετά σκληρά λόγια, ειδικά όταν οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού προσπαθούν να επανερευνήσουν το ανθρώπινο δυναμικό. Όλοι έχουμε ακούσει ότι το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να γίνει πιο στρατηγικό για να κερδίσει μια θέση στο "παροιμιώδες" τραπέζι και ότι πρέπει να είμαστε περισσότερο επιχειρηματικοί. Εδώ είναι σκέψεις σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής στρατηγικού σχεδιασμού Ανθρωπίνων Πόρων.
06 HR ως προϊόν: Να είναι η μάρκα επιλογής
Είναι καιρός οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού να επανεξετάσουν τον ρόλο τους και τον ρόλο του τμήματος ανθρωπίνων πόρων, όχι μόνο για να συμβάλουν στην κατώτατη γραμμή του οργανισμού, αλλά και για τη δική τους επιβίωση.
Η HR συνεχίζει να εξισορροπεί τις απαιτήσεις πολλών διαφορετικών ρόλων: επιχειρηματικός εταίρος, εσωτερικός σύμβουλος, επιχειρησιακός και διοικητικός εμπειρογνώμονας και δικηγόρος εργαζομένων και εργοδοτών.
Αυτό μπορεί να ακούγεται σαν δουλειά ως συνήθως, ρόλοι που δεν είναι πιθανό να δημιουργήσουν μια τρελή βιασύνη των ανθρώπων του ανθρώπινου δυναμικού που οπλίζονται για το μέλλον. Στην πραγματικότητα, όμως, είναι καινούργια. Αν και οι ερωτήσεις μπορεί να είναι οι ίδιες, οι απαντήσεις με βεβαιότητα δεν είναι.
07 Ένας νέος ρόλος για HR: Υποστήριξη της επωνυμίας της εταιρείας σας
Και εδώ βρίσκεται η ευκαιρία για το ανθρώπινο δυναμικό να περάσει από το φράχτη και μέσα στο παιχνίδι, βοηθώντας να διασφαλιστεί ότι όλες οι μεγάλες και οι μικρές ενέργειες που λαμβάνουν καθημερινά, σε ολόκληρο τον οργανισμό, συμμορφώνονται με τη στρατηγική της εταιρείας.
08 Δείγματα περιγραφής θέσεων εργασίας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων
Δείτε αυτές τις δειγματοληπτικές περιγραφές θέσεων εργασίας για τη διαχείριση ανθρώπινων πόρων που θα υποστηρίξουν την ανάπτυξη και εφαρμογή του στρατηγικού σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού.